12強(qiáng)賽國足積分排名(中國男足在亞洲足壇的地位如何)

中國男足在12強(qiáng)賽中的表現(xiàn)顯著，以5勝3平2負(fù)的戰(zhàn)績積累了18分，在2021年的比賽中名列第三，從而獲得了晉級2022年世界杯預(yù)選賽亞洲區(qū)40強(qiáng)賽的資格。這一成績標(biāo)志著國足在亞洲足壇的顯著進(jìn)步，并且是近年來其在亞洲賽場的亮點(diǎn)之一。

歷史上，中國男足在亞洲足壇擁有一定的地位，曾在20世紀(jì)80年代榮獲亞洲杯冠軍，并在2002年韓日世界杯上成功晉級小組賽，展現(xiàn)了其作為亞洲足球強(qiáng)隊(duì)的實(shí)力。然而，近年來，國足在重要比賽中的表現(xiàn)未能持續(xù)亮點(diǎn)，2018年世界杯預(yù)選賽的糟糕表現(xiàn)甚至使其受到了負(fù)面評價。

在2021年的12強(qiáng)賽中，中國男足展現(xiàn)了顯著的實(shí)力，前8輪比賽僅輸?shù)?場。特別是在對陣韓國和伊朗的關(guān)鍵戰(zhàn)役中，國足的勝利凸顯了其競爭力。盡管在最后兩輪比賽中輸給了澳大利亞和阿聯(lián)酋，但整體而言，國足的表現(xiàn)還是贏得了球迷和觀察者的認(rèn)可。

盡管如此，中國男足在亞洲足壇的地位仍有待提升。根據(jù)FIFA的世界排名，國足目前位列第76名，這與亞洲足球的頂尖隊(duì)伍如日本、伊朗和韓國相比仍有較大差距。在亞洲杯等關(guān)鍵賽事中，國足也尚未取得顯著成績。

為了提升中國男足在亞洲足壇的地位，需要實(shí)施多方面的措施。加強(qiáng)青少年足球培訓(xùn)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀球員是基礎(chǔ)。此外，提升國內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽的水平，增加球員的比賽經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力也是關(guān)鍵。同時，增加與國際足球的交流和合作，學(xué)習(xí)其他足球先進(jìn)國家的經(jīng)驗(yàn)和做法，將有助于國足在亞洲足壇的提升。

中國足球什么時候能拿世界杯冠軍

一直以來關(guān)于中國足球的笑話有很多，剛剛過去的春晚，本山大叔還把中國足球拿去“忽悠”了一把！不過，有這樣一則笑話想必令人記憶猶新———一位韓國球員問上帝：我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝回答：30年！韓國人哭了……一位日本球員問上帝：我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中國球員也去問上帝：那我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝看了看中國球員，自己哭了……當(dāng)然這些笑話只是中國球迷失望之余的一種發(fā)泄方式，情緒化色彩過濃?？墒菑牧硪粋€側(cè)面也反映出，中國足球的確讓人看不到希望。至少現(xiàn)在是這樣。

回顧中國足球近20年來“屢戰(zhàn)屢敗又屢敗屢戰(zhàn)”的“辛酸血淚史”，我們不難得出一個結(jié)論———中國足球并未從多次的失敗中吸取教訓(xùn)，也沒能從偶然的“成功”中收獲經(jīng)驗(yàn)。失利就炒教練、換球員、追責(zé)任，成功就盲目樂觀、沾沾自喜、一俊遮百丑，中國足球的發(fā)展思路和實(shí)力水平一樣，都處于“初級階段”。

要想徹底破除中國足球近20年來低水平重復(fù)的惡性循環(huán)，最重要的一點(diǎn)就是不要在意暫時的成績和眼前的得失，而要認(rèn)認(rèn)真真地從基礎(chǔ)抓起，把中國足球打造成真正的“有源之水，有本之木”。風(fēng)物長宜放眼量，要改變中國足球的現(xiàn)狀，我們真正需要的是耐心！

中國足球需要“休克”療法

平心而論，與世界上的足球強(qiáng)國相比，中國足球的起點(diǎn)低，發(fā)展時間也不長，的確有著較大的差距。但要想取得好成績，不切實(shí)際的憑空妄想不行，不尊重足球規(guī)律的冒險(xiǎn)蠻干不行，不顧一切的“豪賭出線”，甚至將其與政績掛鉤更不行！中國足球必須尋找到一條適合自身特點(diǎn)，結(jié)合中國現(xiàn)實(shí)特色的足球發(fā)展之路。“未來20年不要向中國足球要成績”的“休克”療法，也許正是中國足球痛定思痛，醫(yī)治頑疾的“良方”。

在目前的中國足球圈里，國字號球隊(duì)的成績成為了衡量成功與否的最主要標(biāo)準(zhǔn)。為了國字號球隊(duì)的比賽，中國足球的管理者在各方壓力下，不得不背離足球職業(yè)化的規(guī)律，一再犧牲二三線聯(lián)賽和青少年足球建設(shè)，使得中國足球在失敗的循環(huán)中往復(fù)進(jìn)行。

如何增強(qiáng)足球青少年人才的培養(yǎng)力度？如何加強(qiáng)聯(lián)賽建設(shè)？如何培養(yǎng)能真正“傳道授業(yè)解惑”的教練隊(duì)伍？國字號球隊(duì)?wèi)?yīng)該如何組建和指揮？現(xiàn)有的足球發(fā)展經(jīng)費(fèi)該如何分配？中國足球如何更好地與世界足球強(qiáng)國交流？中國足球到底要形成什么樣的風(fēng)格？這些疑問都需要中國足球的決策者和管理者們深思并且找出答案。

現(xiàn)在，中國足球的所有問題都被“出線的重任”所掩蓋。為了出線，球迷可以原諒足球管理機(jī)構(gòu)在青少年培養(yǎng)上的一再拖延；為了出線，足協(xié)可以把絕大多數(shù)經(jīng)費(fèi)，用在“中國之隊(duì)”沒完沒了的越洋拉練上。但是，如果我們不在意他們是否出線了，會怎樣？國家隊(duì)成績上的休克，一定程度會換來各方面對中國足球整體發(fā)展的關(guān)注！

中國足球應(yīng)該有這樣的勇氣，正視自身存在的問題和差距；中國足球應(yīng)該有這樣的決心，認(rèn)真地反思自身的風(fēng)格和發(fā)展方向；中國足球應(yīng)該有這樣的舉措，為聯(lián)賽和基礎(chǔ)培育給予更多支持和關(guān)注；中國足球更應(yīng)有這樣的耐性，安于承受基礎(chǔ)建設(shè)過程中的寂寞！“從娃娃抓起”是足球發(fā)展的規(guī)律

把記憶的年輪撥回到1978年，鄧小平同志在伊朗足球隊(duì)訪華時親臨現(xiàn)場，并提出了“足球要從娃娃抓起”的觀點(diǎn)。然而，30年過去了，中國足球卻仍未品嘗到青少年足球建設(shè)的成果！我們看到的是，一方面，中國足球的管理者們高聲疾呼要注重青少年足球建設(shè)；另一方面，國內(nèi)的青少年足球建設(shè)卻依舊少人問津，幾近停滯。因此，中國足球要想真正擁有未來，將青少年足球建設(shè)落到實(shí)處才是關(guān)鍵一步！

在談到國內(nèi)青少年足球建設(shè)滯后的問題時，中國足協(xié)副主席楊一民曾在全國青少年足球發(fā)展研討會上坦承，中國足球在職業(yè)化改革過程中，青少年足球發(fā)展思路與政策都出現(xiàn)了偏差。“而忽視和淡化了原有的以體委系統(tǒng)為主體、以各級青少年業(yè)余體校為載體的后備力量培養(yǎng)體制，是其中的一個重要原因?！鼻皣谊?duì)主帥高豐文則認(rèn)為，目前處在最基層的學(xué)校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培養(yǎng)嚴(yán)重萎縮。而國內(nèi)的足球俱樂部因?yàn)樽陨斫ㄔO(shè)的不完善，目前還無法承擔(dān)起培養(yǎng)足球后備人才的任務(wù)。

據(jù)記者了解，在青少年足球人才培養(yǎng)的問題上，中國足協(xié)和各地方體育局乃至一些俱樂部和教練，都在進(jìn)行一些摸索和嘗試。在今年初舉行的中國足球工作會議上，中國足協(xié)提出了一個青少年球員培養(yǎng)的新方案：20歲以下的球員都回歸地方體育局管理，可以參加全運(yùn)會；恢復(fù)各省市的專業(yè)球隊(duì)；重點(diǎn)扶持學(xué)校足球。對此，中國足協(xié)副主席謝亞龍表示：“地方有全運(yùn)會任務(wù)，會比現(xiàn)在的俱樂部更加認(rèn)真地培養(yǎng)青少年球員。我們要把足球重新放回到中國體育的整體計(jì)劃中。”而徐根寶的“崇明足?！蹦Ｊ健⑸綎|的“魯能足?！蹦Ｊ?、申思、馬明宇等昔日國腳進(jìn)行的“教育足球”模式等，都在為中國足球的后備力量培養(yǎng)尋找著可行的途徑……

不過，正如足壇名宿馬克堅(jiān)在接受媒體采訪時所說：“無論是哪一種培養(yǎng)方式，青少年足球建設(shè)關(guān)鍵是要落到實(shí)處。政府、體育部門、足球界、學(xué)校和全社會都要重視這項(xiàng)工作，要有更多的人從事這個項(xiàng)目，才能形成良好的足球氛圍，最終促進(jìn)中國足球的發(fā)展?！?/p>

從頭開始，落到實(shí)處，對于現(xiàn)階段的中國足球而言，可謂金玉良言！

關(guān)于中國足球的這個系列專題，在反思了一系列現(xiàn)象和問題后，我們的思維最終必須有一個落腳點(diǎn)。也就是說，從多個角度探討了WHAT和WHY之后，現(xiàn)在必須要討論的是HOW：下一步該怎么走？

最近兩年，關(guān)于“中國申辦世界杯”的構(gòu)想一次次被提及。在中國足球整體陷入冰河期的大背景下，這是唯一能讓球迷有所期待的話題，雖然這個期待看上去也遙不可及。但是，中國足球現(xiàn)在并無底氣申辦，而且申辦世界杯也并非拯救中國足球的良藥，樂觀預(yù)計(jì)，它也只能成為中國足球改革的一股巨大動力。

2008年是全世界的體育大年，更是中國百年難遇的體育大年，因?yàn)橛斜本W運(yùn)會。但奧運(yùn)會之后呢？許多人都希望有全新的寄托，于是申辦男足世界杯成了許多人的夢想。最近兩三年中，國際足聯(lián)主席布拉特每次來中國，都會被問到有關(guān)申辦世界杯的話題。瑞士人都會公開表態(tài)，他支持中國申辦世界杯，并且相信中國能辦好世界杯。

沒有人會把布拉特的應(yīng)景之辭當(dāng)真，因?yàn)槿藗兒髞戆l(fā)現(xiàn)，布拉特每到一個國家，都會說這樣的話。但是，中國人仍然有申辦的夢想，這個夢想也產(chǎn)生得理所當(dāng)然：以中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、體育發(fā)展水平、體育設(shè)施狀況、社會發(fā)展需要，都應(yīng)該也可以申辦世界杯。亞洲已有日韓在2002年合辦過世界杯，下次再回亞洲，最合適的也是中國。

連贊助商也這么想。世界杯和奧運(yùn)會的雙料贊助商阿迪達(dá)斯公司的陶金，他就告訴記者：“奧運(yùn)會辦完，毫無疑問中國體育的下一個大賽就是世界杯。我認(rèn)為，中國足球完全有必要考慮2022年或2026年世界杯的申辦工作，這是一個很嚴(yán)肅的事情。對于足球這項(xiàng)運(yùn)動來說，由創(chuàng)造和發(fā)明了古代足球運(yùn)動的中國來承辦一屆世界杯，是一個很有意義、也非常有必要的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。”在經(jīng)濟(jì)騰飛的推動之下，很多城市在硬件設(shè)施方面具備了主辦世界杯的全部條件；1991年和2007年，中國還成功舉辦了兩屆世界杯女足賽，這些讓我們有申辦世界杯的底氣。

可最大的問題（也許是唯一的問題）是，以中國足球的狀況與水平，能支持它來申辦世界杯嗎？或者說，一地雞毛的中國足球，有必要申辦世界杯嗎？

中國男足的世界排名，過去兩年一度跌到100名開外，最新的排名也才第83位。在世界杯近百年歷史上，從沒有過如此弱小的東道主。而中國唯一一次參加世界杯，則是3戰(zhàn)皆敗進(jìn)0球失9球的難堪戰(zhàn)績，F(xiàn)IFA想必也不想制造一個史上最爛的東道主。而中國的聯(lián)賽同樣低迷，近兩年雖然假球黑哨不再泛濫，但人氣和水平仍然每況愈下。

因此，對中國足球來說，申辦世界杯只能是一個美妙的遠(yuǎn)景計(jì)劃，還不能提到議事日程上來。不管是申辦2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是將自身的工作做好，足球水平和足球氛圍得到提升，國家隊(duì)和聯(lián)賽齊頭并進(jìn)，這是申辦世界杯前必須要解決的問題。有圈內(nèi)人士形象地說，“現(xiàn)在中國足球要做的，是要先把池塘修好，然后放進(jìn)干凈、高營養(yǎng)的水，再放進(jìn)魚苗。魚兒在好的生存環(huán)境中，必然會健康成長。中國足球的問題根源，其實(shí)還是我們的體制改革不徹底，造成現(xiàn)在八匹馬往八個方向亂撞的結(jié)局。如果要申辦世界杯，我們必須要進(jìn)行真正、徹底的足球改革，讓職業(yè)聯(lián)賽健康起來，讓俱樂部的經(jīng)營規(guī)范起來，讓球員的生存土壤肥沃起來，讓青少年球員更多地參與進(jìn)來，然后我們有計(jì)劃、有目標(biāo)、分階段地去進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備。也許4年之后，中國足球就可以真的挺直腰桿去申辦世界杯了?！?/p>

不管是不是為了申辦世界杯，中國足球都需要改革，這是不爭的事實(shí)。而在中國，足球改革不可能自下而上，只能從頂層開始，甚至可以說，首當(dāng)其沖的就是要選對掌門人——一個專業(yè)內(nèi)行、知識現(xiàn)代、管理科學(xué)的掌門人。

對于中國足協(xié)需要怎樣的當(dāng)家人，圈內(nèi)早有認(rèn)定，“首先，他要有點(diǎn)足球基礎(chǔ)，至少清楚足球項(xiàng)目和其他項(xiàng)目同步發(fā)展的困難和不同。他不需要是真正的足球?qū)I(yè)人士出身，但至少要懂得足球運(yùn)動的一些客觀規(guī)律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在國外受教育的經(jīng)歷。這樣可以幫助他認(rèn)知足球在世界上的地位，清楚中國足球的差距，然后找準(zhǔn)定位準(zhǔn)確出擊；第三，他必須懂得一些企業(yè)管理知識，知道如何把足球商業(yè)化經(jīng)營當(dāng)成企業(yè)管理?！?/p>

職業(yè)聯(lián)賽的三任足協(xié)掌門人各有千秋，但都不算成功，也都沒有得到好評。王俊生是專業(yè)出身，主抓競賽和項(xiàng)目管理還算內(nèi)行，但江湖習(xí)氣過重，對市場經(jīng)營等方面的知識也稍有欠缺；閻世鐸上任之前是總局法規(guī)司司長，領(lǐng)導(dǎo)任命他的目的性也比較明確，就是完善“沒有規(guī)矩、管理混亂”的中國足球，可惜閻在任期間的很多政策和改革，被證明是瞎指揮、亂彈琴；謝亞龍上任有濃重的奧運(yùn)背景，他本身轉(zhuǎn)道足球也有明顯運(yùn)作的痕跡，事實(shí)證明，外行管理一個項(xiàng)目，無論你本身是否真正有能力有抱負(fù)，都很難找到中國足球問題的癥結(jié)。再加上受奧運(yùn)戰(zhàn)略的掣肘，最終被圈內(nèi)圈外排擠也成為事實(shí)，執(zhí)政失敗也成為必然。

2008奧運(yùn)會后，國家體育總局也會進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。足球這個項(xiàng)目，本身不是奧運(yùn)奪牌大戶，甚至連奧運(yùn)奪牌點(diǎn)都很難維持，從體委系統(tǒng)完全脫離實(shí)現(xiàn)社會化市場管理，不失為一種可能。這樣至少可以避免一點(diǎn)——中國足協(xié)最重要的管理者由一個完全不懂足球項(xiàng)目的行政官員來承擔(dān)。

下一步中國足球改革的第一步，首先任務(wù)應(yīng)該就是選對掌門人。如果能夠在全國足球代表大會上，由圈內(nèi)人士共同民主推舉并選擇真正的適合中國足協(xié)的管理者，這是最好的結(jié)果?？蛇@種設(shè)想在現(xiàn)行的體育體制之下，實(shí)現(xiàn)起來有很大難度，而即使真的民主選擇產(chǎn)生，如果沒有國家體育主管部門的真正放權(quán)，也很難實(shí)現(xiàn)足球項(xiàng)目的徹底職業(yè)化和真正改革。

選對掌門人只是第一步，中國足球的改革最根本的工作還是足協(xié)自身的職業(yè)化。中國足球要找到正路，足協(xié)改組在先，聯(lián)賽改制則須緊隨其后。足協(xié)的功能也當(dāng)有所變化，聯(lián)賽這一塊應(yīng)盡可能放權(quán)給中超委員會或職業(yè)聯(lián)盟。

對于中國足協(xié)管理聯(lián)賽能力低下的懷疑，從職業(yè)聯(lián)賽最初一直持續(xù)至今。比如相關(guān)法規(guī)和制度不完善，處理問題情緒化嚴(yán)重，且方式和標(biāo)準(zhǔn)不一，管理聯(lián)賽人治化痕跡濃厚等。而最受球迷和媒體詬病的，則是對“假賭黑”現(xiàn)象的無能為力。事實(shí)上越來越多的人認(rèn)為，作為行業(yè)主管部門，足協(xié)的未來工作定位應(yīng)是主抓青少年足球的普及與提高，協(xié)調(diào)并監(jiān)管各級國字號球隊(duì)的備戰(zhàn)和組建；而在職業(yè)聯(lián)賽的管理環(huán)節(jié)上，足協(xié)應(yīng)該放權(quán)給中超委員會，或未來可能成立的足球職業(yè)聯(lián)盟。也就是說，足協(xié)需要從以前的管理者和主導(dǎo)者地位，逐漸轉(zhuǎn)變成一個職業(yè)聯(lián)賽服務(wù)、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門。這種足球管理模式，是如今世界足球發(fā)展潮流中，最實(shí)用也是最流行的方式。

在經(jīng)營方面，足協(xié)同樣需要改革。職業(yè)聯(lián)賽初期，足球產(chǎn)業(yè)的贊助市場相對混亂，商家投資也相對盲目，這時只要足協(xié)有專門的經(jīng)營人員或招商機(jī)構(gòu)，就能完成基礎(chǔ)的招商工作。但職業(yè)聯(lián)賽14年之后，贊助商對足球項(xiàng)目已缺乏信心，對足協(xié)主導(dǎo)的職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展也有了諸多懷疑，此時就必須有更為專業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，來把持職業(yè)足球的發(fā)展方向。中國足協(xié)如果不想中國足球在自己手中被活活玩死，就一定要給職業(yè)聯(lián)賽的主體——投資人和俱樂部以真正的話語權(quán)，讓他們真正參與進(jìn)來，而不僅僅是掏錢做“公益事業(yè)”。

很多人在探討“職業(yè)足球聯(lián)盟”在中國建立的可能性。但即使這樣的結(jié)構(gòu)能建立，我們也需要真正的一些合作者和合作項(xiàng)目，光憑足協(xié)自身的運(yùn)作能力，這個項(xiàng)目繼續(xù)成功的可能性幾乎為零?，F(xiàn)實(shí)中中國足協(xié)的合作者是盈方、阿迪達(dá)斯和中超公司，國奧隊(duì)主教練杜伊實(shí)際上也是中外合作的項(xiàng)目之一，盈方主要負(fù)責(zé)中國之隊(duì)，阿迪達(dá)斯則是一個特殊的合作者，中超公司則是“足協(xié)主控”的一個經(jīng)營職業(yè)聯(lián)賽的公司，下屬的合作伙伴還有耐克、金威啤酒、央視、搜狐體育等。仔細(xì)考量一下這些合作者，除了媒體合作伙伴、體育品牌及與足球相關(guān)消費(fèi)品外，我們外延的合作者幾乎是一個空白。

現(xiàn)在的中國足協(xié)，不只是聯(lián)賽的經(jīng)營不力，國家隊(duì)的經(jīng)營同樣失敗。從1993年選擇IMG開始，后來的ISL，再到現(xiàn)狀的盈方，除了IMG合作還不錯之外，其他的合作都出現(xiàn)了問題。如果中國足協(xié)沒有意識或者不愿意改變自己的做事方式及對待合作者的態(tài)度，下一次合作失敗的可能性依然很大。像這次世界杯沖擊失利，很多人都把責(zé)任歸咎為，足協(xié)拋棄了更能帶來直接利益的亞足聯(lián)開發(fā)公司，而選擇盈方，這是足協(xié)“為錢所制”而導(dǎo)致的決策失誤。

“并不是一定就要選擇亞足聯(lián)公司而放棄盈方，關(guān)鍵是這種談判的方式很不職業(yè)。你掌握雙方的低價去追逐最大利益沒有問題，但不能因此而傷了和氣。在生意場上，一旦只剩下兩個競爭對手，你最好坦誠布公地去溝通，而不能搞小動作，最后弄得大家都很不開心。像中國足協(xié)這種做生意的爛招，被揭穿后是可以被業(yè)內(nèi)人士完全拋棄，甚至有人故意設(shè)局‘黑掉’的。無論是現(xiàn)實(shí)利益還是長遠(yuǎn)利益，最重要的一點(diǎn)，你不能讓合作伙伴吃虧你卻賺大便宜，這樣的合作不可能長遠(yuǎn)。和盈方合作這件事，足協(xié)犯了好幾個錯誤，第一是太看重錢，對既得利益看得過重；第二是談判方式有些低劣；第三是抱錯了大腿，就像娶媳婦，不要以為有錢家庭的閨女就好，她的性格、適應(yīng)能力，還有是不是原意一起過日子，這些都比金錢更重要?！?/p>

“職業(yè)聯(lián)賽14年，卻造就了職業(yè)化程度最低的中國足協(xié)。俱樂部經(jīng)營不好可以破產(chǎn)、轉(zhuǎn)賣甚至倒閉，球員可以因?yàn)榇蚣偾虮蝗?、掛牌甚至廢掉，職業(yè)教練可以在一場比賽后立即下課；可中國足協(xié)這個機(jī)構(gòu)，以及這個機(jī)構(gòu)里的絕大多數(shù)工作人員，卻可以在職業(yè)聯(lián)賽的熔爐中安坐如山！所以要想挽救中國足球，足協(xié)也必須完全走向市場，他們的職業(yè)化改革是必須要走的過程，否則職業(yè)聯(lián)賽如何改變都沒有用！足協(xié)工作人員辦事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作風(fēng)橫行這些問題，也不可能在目前的機(jī)制之下得到根本性的扭轉(zhuǎn)?！币晃惑w委系統(tǒng)退休干部的一些話，一言擊中要害。

足球改革當(dāng)自上而下，上自中國足協(xié)，下就是職業(yè)聯(lián)賽。中超聯(lián)賽需要改革之處自是很多，難以贅述，但眼前很重要的一塊是電視轉(zhuǎn)播的困境。

從歐洲足球發(fā)展的軌跡來看，沒有電視直播的參與，職業(yè)足球很難獲得經(jīng)濟(jì)效益上的突破，從而制約聯(lián)賽整體水平的提高。在現(xiàn)階段，依然只有電視這個工具，能夠無限度地?cái)U(kuò)充一場足球比賽的傳播價值和經(jīng)濟(jì)效益。而中超的電視轉(zhuǎn)播一年比一年低，從足協(xié)到各俱樂部一直都認(rèn)為是央視這個“特殊的電視臺”，導(dǎo)致了他們電視直播版權(quán)費(fèi)用的難以突破?？蓪?shí)際上，制約中超電視收入水準(zhǔn)的，其實(shí)還是低水平的職業(yè)聯(lián)賽。這是一個惡性循環(huán)：低水平的比賽使得電視轉(zhuǎn)播不值錢，而電視轉(zhuǎn)播費(fèi)低廉更加制約聯(lián)賽的發(fā)展。

2007年，天盛歐洲足球頻道用5000萬美元的天價，買斷了英超在中國大陸的3年唯一直播權(quán)。英超降級的德比郡俱樂部，上賽季依然能夠得到3400萬英鎊的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)分成。而中超俱樂部呢？每年從中超公司那里獲得的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)幾乎可以忽略不計(jì)。2007年，中超聯(lián)賽共有2家全國性轉(zhuǎn)播平臺（東方衛(wèi)視，CCTV-5）、12個省級轉(zhuǎn)播臺、12個市級轉(zhuǎn)播臺，累積收視人數(shù)達(dá)到1.44億，為中超聯(lián)賽以來最高，可俱樂部依然是不能從電視轉(zhuǎn)播費(fèi)里分得更多錢。原因很簡單，中超的電視轉(zhuǎn)播越來越貶值，有人敢花5000萬美元買三年英超，卻沒有人愿意花1000萬美元買三年中超。

事實(shí)上，中超雖有上述26家電視機(jī)構(gòu)在參與轉(zhuǎn)播，但真正付費(fèi)給足協(xié)的，只有央視和上海文廣。加上新媒體合作伙伴搜狐每年提供的150萬元，中超電視版權(quán)總價值也就在3000萬元左右，這個數(shù)值比英超最差俱樂部的電視分成都差得遠(yuǎn)。問題到底在哪里？當(dāng)年央視死守聯(lián)賽價格底線時，時任體育頻道總監(jiān)的馬國力曾說，“第一，我不能為足球開一個大口子，中國體育有太多的項(xiàng)目要扶持；二，中國足球聯(lián)賽的價值的確不高，說白了，這個賽事還不值錢。”

1995年1月1日成立的央視體育頻道，當(dāng)年因?yàn)橹辈プ闱蚵?lián)賽而品牌受益，加上央視得天獨(dú)厚的平臺優(yōu)勢，目前CCTV-5（現(xiàn)奧運(yùn)頻道）占據(jù)了整個體育賽事資源的80%以上。但在CCTV-5諸多節(jié)目和賽事直播中，中超的直播很多時候都排在10名以外，特別是在有姚明和易建聯(lián)參賽的NBA賽事直播面前，中超聯(lián)賽已經(jīng)不再是央視體育資源中的寵兒。

2008年，全國有50家地方頻道和10個付費(fèi)體育頻道（包括網(wǎng)站）在播出NBA，而實(shí)際上，足球最紅火時應(yīng)運(yùn)而生的42個地方體育頻道現(xiàn)在已經(jīng)縮水到20家左右。以前的很多體育頻道，已經(jīng)在地方被生活頻道、娛樂頻道兼并或者擠壓，但即使這樣，還能出現(xiàn)50家地方頻道直播NBA籃球賽事。而且在地方體育頻道，籃球節(jié)目的收視率和經(jīng)營情況都比足球好很多。遼寧體育頻道每年要付給文廣集團(tuán)大約70萬元的中超直播版權(quán)費(fèi)，可在實(shí)際的營運(yùn)中，遼寧臺播出遼足一個賽季的中超，也掙不回這區(qū)區(qū)幾十萬元；但是直播遼寧男籃的CBA賽事則完全不同，不僅是贊助商踴躍，招商容易，其火爆的現(xiàn)場氣氛和直播時的互動程度，都讓中超直播難以望及。

此外，中國足球人士自身也不珍惜電視直播。歐洲很多俱樂部都會在賽季前搞一個球員的“媒體培訓(xùn)”，就是培訓(xùn)職業(yè)球員如何善待媒體和正確對待電視機(jī)構(gòu)，特別是如何與電視媒體配合做好直播，這已經(jīng)成為其必修課。歐洲足球直播時間跨度很長，經(jīng)常是賽前一小時，賽后一小時，需要大量的球員、教練、工作人員、球迷的默契配合，可以說現(xiàn)代足球其實(shí)就是“電視足球”?？蛇@種理念在中超完全沒有市場。作為聯(lián)賽的主播臺，東方衛(wèi)視曾在直播中超之初做了大量的工作，可很難得到球隊(duì)和球員的支持。負(fù)責(zé)中超直播的劉勇說，“中國球員在直播時的電視概念太差，也非常情緒化，他們永遠(yuǎn)會認(rèn)為自己是職業(yè)聯(lián)賽的主體，高興時陪媒體聊聊，不高興時把直播話筒直接推開。賽事組織者也讓我們很頭疼，比如每晚19點(diǎn)30分的比賽，正常情況下19點(diǎn)25分必須出場，然后是升國旗、合影等儀式，電視機(jī)構(gòu)則在這幾分鐘內(nèi)要完成上字幕、出贊助商廣告、嘉賓簡單訪談等節(jié)目。但目前很多比賽都不準(zhǔn)時，經(jīng)常是19點(diǎn)28分才出場，咱們一點(diǎn)約束力沒有。這種足球直播的狀況，怎么可能讓聯(lián)賽的電視價值得到提升呢？”

這就是現(xiàn)實(shí)：如果電視臺不能從直播中超中獲得更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，那么中超的電視版權(quán)費(fèi)不可能有真正的突破；而如果聯(lián)賽質(zhì)量依舊在低水平，混亂不堪中沉淪，職業(yè)足球在電視環(huán)節(jié)上的突破將是一種奢望。

2018中國足球隊(duì)參加世界杯了嗎

沒有。

截止2019年，男子足球隊(duì)第一次也是至今唯一一次在FIFA世界杯上的亮相是2002年韓日世界杯。

中國國家足球隊(duì)始創(chuàng)于1924年，起初只有男子足球隊(duì)，女子足球隊(duì)于1984年成立。在1931年加入國際足球聯(lián)合會(FIFA)，1958年退出，并在1979年重新加入。從1976年起，男子足球隊(duì)連續(xù)9次參加AFC亞洲杯足球賽，并于1984年和2004年兩度打進(jìn)決賽。

擴(kuò)展資料

比賽紀(jì)錄：

1、第一場正式國際比賽：

菲律賓2- 1中國（菲律賓，1913年2月1日，第一屆遠(yuǎn)東運(yùn)動會足球比賽）

2、新中國成立后第一場國際A級比賽：

芬蘭4- 0中國（芬蘭赫爾辛基,1952年8月4日，國際友誼賽）

3、最大比分勝利的國際A級比賽：

中國 19- 0關(guān)島（越南胡志明市，2000年1月26日，2000年亞洲杯預(yù)選賽）

4、進(jìn)球最多的國際A級比賽（19個）：

中國 19- 0關(guān)島（越南胡志明市，2000年1月26日，2000年亞洲杯預(yù)選賽）

5、最大比分失利的國際A級比賽：

巴西8- 0中國（巴西世界杯,，國際友誼賽）

參考資料來源：百度百科-中國足球隊(duì)