中國足球未來應該如何發(fā)展

中國改革開放的三十年中，原地踏步的是“中國足球”，讓人感到悲哀的還是“中國足球”！

中國足球每向前一步，都會引來不少的“看點”。看慣了中國足球的環(huán)境，已經(jīng)能分析中國足球的未來發(fā)展趨勢，就在現(xiàn)在的體制下我們能洞察關于它的本質(zhì)是如此的容易。不懂足球的人，正在慢慢地懂得中國足球；不能理解中國足球的人，正在漸漸地明白：“足球不應該這么踢”。

長期以來，中國職業(yè)聯(lián)賽的技戰(zhàn)術水平和足球界的整體素質(zhì)沒有什么提高，可以說是原地踏步甚至還不如計劃體制下的“賽會制”，于是為了刺激市場，投資人不擇手段打假球，賄賂裁判，用“激素法”強心，用以維持逐漸沒落的足球市場，在功利主義的摸爬滾打下忽略了青少年足球的建設，“足球要從娃娃抓起”很多時候只是一句空談，他們的功利思想，不會，也不可能為足球這個拖累企業(yè)的產(chǎn)業(yè)作長期的投資，青少年足球教練素質(zhì)低下，任人唯親，就更不要說他們更為孩子們灌輸什么先進的足球意識和教導知識性極強的技戰(zhàn)術理念了。一代又一代，不同的人重復走著前輩技術粗糙、能力底下、非合理身體接觸對抗的老路，不論甲A還是中超，其聯(lián)賽的含金量和欣賞性何從談起？頻繁的失誤，緩慢的進攻，摔跤式的身體對抗，無聊的拖延比賽時間。。。這樣的聯(lián)賽水平，難道不是明日黃花蝶也愁？觀眾的忍耐是有限度的，對于這種乏善可陳的聯(lián)賽，沒有必要耗費時間精力和金錢在上面不失為明智的選擇。斫擇欣賞價值更高的國外聯(lián)賽更能讓真正的球迷賞心悅目，何樂而不為？失去了球迷，等于失去了足球的市場，沒有政府優(yōu)惠政策的民營企業(yè)俱樂部，急于脫手這塊燙手的山芋，足球明顯成了“不良資產(chǎn)”，被更多不愿意再燒錢的老板們所遺棄。總而言之，造成不良的惡性循環(huán)的一切根源在于沒有一個好的制度來限制資本利益下所衍生的假、惡、丑現(xiàn)象，既然沒法根除而流之于皮毛的應付，對中國足協(xié)來說，他們的生存條件不已市場為基礎，因為他們的體制是“應試”性質(zhì)的，對于更多的足球領導，他們的任務是上級指派下來的諸如“08奧運”的任務，于是，在任務業(yè)績與足球發(fā)展兩相權衡下，他們更傾向于前者以此升官發(fā)財。但是他們不知道，沒有良好的聯(lián)賽作保證，中國足球就是“斷了線的風箏”，會越行越遠。他們不能做到真正已球迷利益為本，因為他們不是真正的投資人，專業(yè)體制下的主管部門怎么能夠出來職業(yè)體系下的東西呢？所以，不可能，08奧運、10世界杯不是為中國足球的年輕人作出的犧牲，真正犧牲的，是中國足球的未來。制度，像一支無形的手支配著一切，甚至違背客觀規(guī)律，顛倒是非黑白。

中國足球?qū)覍覞〉母词鞘裁矗恐袊闱驅(qū)⑾蚝翁幦ィ?/p>

偏重一線隊員，缺乏梯隊機制

在熱熱鬧鬧的中國足球國家隊與俱樂部隊的背后，是沉默的青少年足球。不少從事青少年足球人才培養(yǎng)的官員與教練預言：中國足球輸球的日子還在后面！他們表示，中國足球隊輸球并不可怕，只不過是輸?shù)袅私裉?；可怕的是，基于中國青少年足球基礎連年萎縮的慘痛現(xiàn)狀，中國足球可能輸?shù)裘魈臁?/p>

“我國至今沒有青少年足球人才培養(yǎng)大綱?！敝貞c力帆足球俱樂部常務副總經(jīng)理陳宏說，“如果我們不建立新的青少年足球人才培養(yǎng)機制，中國足球永遠沒有出路！”現(xiàn)在如果說中國足球這個項目“死定了”，當然是危言聳聽，但是，中國足球未來的一段路將越來越難走，并非悲觀的判斷。

事實上，中國足球最根本的問題，在于足球只是在國家隊或者俱樂部一線隊層面上“流行”。“流行”意味著被關注，意味著巨額投入，意味著熱鬧與風光。可是，在二三線乃至基層足球因為被忽視而每況愈下的背景下，一線隊的“流行”，猶如建立在沙灘上的宮殿，投入再多，也難逃低水平循環(huán)的噩運。

人口基數(shù)雖大，足球人口匱乏

“十三億人中間為什么就挑不出十一個踢球踢得好的？”每逢中國足球隊戰(zhàn)敗之際，總有球迷發(fā)出這樣的質(zhì)問。但是，一些從事青少年足球訓練工作的官員和教練表示，這種算法是不對的。應該問，十三億中國人口中有多少足球人口？

據(jù)有關方面統(tǒng)計，1990年到1995年，我國青少年足球人數(shù)達到歷史最高的六十五萬人；2000年至2005年，則降至十八萬人，而當前在中國足協(xié)注冊的青少年足球運動員僅有五萬多人。

相比之下，鄰國日本人口僅有中國的十分之一，但有六十余萬注冊在案的青少年業(yè)余足球運動員。

2000年前后，足球?qū)W校如雨后春筍似的冒出來。如今，生源短缺已成了國內(nèi)足球?qū)W校面臨的最大難題。

曾在十年前擔任重慶渝海足球俱樂部主教練的馬渝昌回憶說：“當時暑假計劃招三百人進行培訓，結果一天之內(nèi)就有五百多人報名。但是到2005年的時候，重慶市足協(xié)招夏訓班，搞了三期，最多的一期二十多人，最少一期只有十來個人?！?/p>

完全走向市場，培訓鏈條斷裂

四年前，曾揚言要打造“百年俱樂部”的上海中遠俱樂部與普陀區(qū)足協(xié)共建了一家青少年足球培訓中心。四年后，中遠俱樂部早已易主，而這家足球培訓中心呢？“唉，這批孩子都‘失蹤’了，他們都給浪費了……”普陀區(qū)足球?qū)W校校長隗禮讓提起此事，滿是遺憾。

在原有的計劃經(jīng)濟模式下，青少年足球訓練體制是一個線型培養(yǎng)和選拔體系。由國家撥款，確定編制，經(jīng)過教練員首選，采用純計劃的組織形式進行。

推向市場后，這些都被打亂了。

中國不少足球俱樂部產(chǎn)權關系不明確，投資者頻繁更換，他們多注重短期廣告效益，較少注重俱樂部長遠發(fā)展；足球產(chǎn)業(yè)開發(fā)不成熟，俱樂部收支失衡，拿不出資金投放到青少年梯隊建設中。而一些俱樂部寧肯花重金去買“天價”球員，也舍不得在梯隊建設方面投入。

選材質(zhì)量有限，陷入惡性循環(huán)

國內(nèi)不少足球?qū)W校仍然沿用脫離普通學校、集中訓練的模式。陳宏認為，不少足球?qū)W校，其實是把家長管不住的孩子收進來，根本不是培養(yǎng)人才的地方。

“在足球職業(yè)化初期，是有一些家長去‘搏’的，花錢讓孩子去踢球，希望培養(yǎng)出第二個范志毅?！鄙蚶渍f，“現(xiàn)在這樣的家長越來越少了，尤其在大城市，沒有幾個家長愿意讓孩子踢足球?！?/p>

“現(xiàn)在足球人才的選材質(zhì)量大大下降，讀書不好，放棄高考這條路，才去練足球。這樣下去，中國足球會陷入惡性循環(huán)?！鄙虾Ｊ衅胀訁^(qū)體育局副局長楊建新說。

眾多分管青少年足球訓練的官員與教練均表示，從目前情況來看，“體教結合”是一條不錯的路。重慶七中體衛(wèi)藝處主任肖慶林強調(diào)：“中國青少年足球人才，絕對不能是讀不了書才去踢球的人！”

不擇手段造假，起點缺乏誠信

肖慶林有三十多年青少年足球人才培養(yǎng)經(jīng)歷，耳聞目睹了很多“怪事”：“中青隊應該是1991年齡段，但是有一個絕對主力，現(xiàn)在已經(jīng)二十一二歲了?！鄙蚶渍f：“假冒年齡已經(jīng)成了我國青少年足球比賽的一個‘毒瘤’，要割除這個‘毒瘤’，難度很大。”

隗禮讓說：“現(xiàn)在青少年足球訓練、比賽非常急功近利，因為好的成績決定了教練的工資、職稱、獎金、位置……”錦標主義，以及錦標背后牽涉的巨大利益，導致不擇手段造假，使少年足球原本的純真與簡單染上了不應有的虛假與污濁。

上海市足球協(xié)會青少年部主任玄剛說：“其實中國足協(xié)對青少年足球比賽中假冒年齡這一頑癥，也是深惡痛絕的，但想不出特別有效的管理辦法。現(xiàn)在普遍采用的是用測骨齡的方法來‘打假’，但測骨齡是一個選材的手段，而不是衡量年齡的辦法，誤差很大?！?/p>

金字塔塔基不牢，女足狀況同憂

中國青少年足球告急！中國青少年女足更是岌岌可危！這是記者在調(diào)查中獲得的一些令人心情沉重的數(shù)字：中國足球?qū)W校女生數(shù)量從最多時的一百五十人，降至五十人；有“足球之鄉(xiāng)”美譽的上海市楊浦區(qū)，白洋淀足球場每年只能招到幾個青少年女足選手。上海普陀區(qū)足球?qū)W校女足教練錢惠說：“現(xiàn)在要動員一個女孩子踢球太難了。泱泱大國，踢足球的女性才兩千多人，而美國有上百萬人。”

“下一個孫雯在哪里？”這是一個沉重得讓人無法回答的問題，包括孫雯本人。“上個世紀八十年代的時候，國內(nèi)女足選手很多，全國幾乎所有的省、市、自治區(qū)都有女足隊，下面還有梯隊?！睂O雯說。正是那個年代的良好基礎，中國收獲了女足的“黃金一代”。

2000年以后，中國女足跟男足一樣，屢屢讓國人失望。不同的是，男足讓球迷憤懣，而女足留下的更多是一種心酸。

缺乏“精神”是現(xiàn)在中國女足輸球的一個原因，但最重要的原因，還是中國女足金字塔的塔基不牢。中國女足重振輝煌的關鍵，在于中國足協(xié)要去精心播種，畢竟，“鏗鏘玫瑰”重新花開終需時日。

中國足球什么時候能拿世界杯冠軍

一直以來關于中國足球的笑話有很多，剛剛過去的春晚，本山大叔還把中國足球拿去“忽悠”了一把！不過，有這樣一則笑話想必令人記憶猶新———一位韓國球員問上帝：我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝回答：30年！韓國人哭了……一位日本球員問上帝：我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中國球員也去問上帝：那我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝看了看中國球員，自己哭了……當然這些笑話只是中國球迷失望之余的一種發(fā)泄方式，情緒化色彩過濃?？墒菑牧硪粋€側面也反映出，中國足球的確讓人看不到希望。至少現(xiàn)在是這樣。

回顧中國足球近20年來“屢戰(zhàn)屢敗又屢敗屢戰(zhàn)”的“辛酸血淚史”，我們不難得出一個結論———中國足球并未從多次的失敗中吸取教訓，也沒能從偶然的“成功”中收獲經(jīng)驗。失利就炒教練、換球員、追責任，成功就盲目樂觀、沾沾自喜、一俊遮百丑，中國足球的發(fā)展思路和實力水平一樣，都處于“初級階段”。

要想徹底破除中國足球近20年來低水平重復的惡性循環(huán)，最重要的一點就是不要在意暫時的成績和眼前的得失，而要認認真真地從基礎抓起，把中國足球打造成真正的“有源之水，有本之木”。風物長宜放眼量，要改變中國足球的現(xiàn)狀，我們真正需要的是耐心！

中國足球需要“休克”療法

平心而論，與世界上的足球強國相比，中國足球的起點低，發(fā)展時間也不長，的確有著較大的差距。但要想取得好成績，不切實際的憑空妄想不行，不尊重足球規(guī)律的冒險蠻干不行，不顧一切的“豪賭出線”，甚至將其與政績掛鉤更不行！中國足球必須尋找到一條適合自身特點，結合中國現(xiàn)實特色的足球發(fā)展之路?！拔磥?0年不要向中國足球要成績”的“休克”療法，也許正是中國足球痛定思痛，醫(yī)治頑疾的“良方”。

在目前的中國足球圈里，國字號球隊的成績成為了衡量成功與否的最主要標準。為了國字號球隊的比賽，中國足球的管理者在各方壓力下，不得不背離足球職業(yè)化的規(guī)律，一再犧牲二三線聯(lián)賽和青少年足球建設，使得中國足球在失敗的循環(huán)中往復進行。

如何增強足球青少年人才的培養(yǎng)力度？如何加強聯(lián)賽建設？如何培養(yǎng)能真正“傳道授業(yè)解惑”的教練隊伍？國字號球隊應該如何組建和指揮？現(xiàn)有的足球發(fā)展經(jīng)費該如何分配？中國足球如何更好地與世界足球強國交流？中國足球到底要形成什么樣的風格？這些疑問都需要中國足球的決策者和管理者們深思并且找出答案。

現(xiàn)在，中國足球的所有問題都被“出線的重任”所掩蓋。為了出線，球迷可以原諒足球管理機構在青少年培養(yǎng)上的一再拖延；為了出線，足協(xié)可以把絕大多數(shù)經(jīng)費，用在“中國之隊”沒完沒了的越洋拉練上。但是，如果我們不在意他們是否出線了，會怎樣？國家隊成績上的休克，一定程度會換來各方面對中國足球整體發(fā)展的關注！

中國足球應該有這樣的勇氣，正視自身存在的問題和差距；中國足球應該有這樣的決心，認真地反思自身的風格和發(fā)展方向；中國足球應該有這樣的舉措，為聯(lián)賽和基礎培育給予更多支持和關注；中國足球更應有這樣的耐性，安于承受基礎建設過程中的寂寞！“從娃娃抓起”是足球發(fā)展的規(guī)律

把記憶的年輪撥回到1978年，鄧小平同志在伊朗足球隊訪華時親臨現(xiàn)場，并提出了“足球要從娃娃抓起”的觀點。然而，30年過去了，中國足球卻仍未品嘗到青少年足球建設的成果！我們看到的是，一方面，中國足球的管理者們高聲疾呼要注重青少年足球建設；另一方面，國內(nèi)的青少年足球建設卻依舊少人問津，幾近停滯。因此，中國足球要想真正擁有未來，將青少年足球建設落到實處才是關鍵一步！

在談到國內(nèi)青少年足球建設滯后的問題時，中國足協(xié)副主席楊一民曾在全國青少年足球發(fā)展研討會上坦承，中國足球在職業(yè)化改革過程中，青少年足球發(fā)展思路與政策都出現(xiàn)了偏差?！岸鲆暫偷嗽械囊泽w委系統(tǒng)為主體、以各級青少年業(yè)余體校為載體的后備力量培養(yǎng)體制，是其中的一個重要原因?！鼻皣谊犞鲙浉哓S文則認為，目前處在最基層的學校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培養(yǎng)嚴重萎縮。而國內(nèi)的足球俱樂部因為自身建設的不完善，目前還無法承擔起培養(yǎng)足球后備人才的任務。

據(jù)記者了解，在青少年足球人才培養(yǎng)的問題上，中國足協(xié)和各地方體育局乃至一些俱樂部和教練，都在進行一些摸索和嘗試。在今年初舉行的中國足球工作會議上，中國足協(xié)提出了一個青少年球員培養(yǎng)的新方案：20歲以下的球員都回歸地方體育局管理，可以參加全運會；恢復各省市的專業(yè)球隊；重點扶持學校足球。對此，中國足協(xié)副主席謝亞龍表示：“地方有全運會任務，會比現(xiàn)在的俱樂部更加認真地培養(yǎng)青少年球員。我們要把足球重新放回到中國體育的整體計劃中?！倍旄鶎毜摹俺缑髯阈！蹦Ｊ?、山東的“魯能足?！蹦Ｊ?、申思、馬明宇等昔日國腳進行的“教育足球”模式等，都在為中國足球的后備力量培養(yǎng)尋找著可行的途徑……

不過，正如足壇名宿馬克堅在接受媒體采訪時所說：“無論是哪一種培養(yǎng)方式，青少年足球建設關鍵是要落到實處。政府、體育部門、足球界、學校和全社會都要重視這項工作，要有更多的人從事這個項目，才能形成良好的足球氛圍，最終促進中國足球的發(fā)展?！?/p>

從頭開始，落到實處，對于現(xiàn)階段的中國足球而言，可謂金玉良言！

關于中國足球的這個系列專題，在反思了一系列現(xiàn)象和問題后，我們的思維最終必須有一個落腳點。也就是說，從多個角度探討了WHAT和WHY之后，現(xiàn)在必須要討論的是HOW：下一步該怎么走？

最近兩年，關于“中國申辦世界杯”的構想一次次被提及。在中國足球整體陷入冰河期的大背景下，這是唯一能讓球迷有所期待的話題，雖然這個期待看上去也遙不可及。但是，中國足球現(xiàn)在并無底氣申辦，而且申辦世界杯也并非拯救中國足球的良藥，樂觀預計，它也只能成為中國足球改革的一股巨大動力。

2008年是全世界的體育大年，更是中國百年難遇的體育大年，因為有北京奧運會。但奧運會之后呢？許多人都希望有全新的寄托，于是申辦男足世界杯成了許多人的夢想。最近兩三年中，國際足聯(lián)主席布拉特每次來中國，都會被問到有關申辦世界杯的話題。瑞士人都會公開表態(tài)，他支持中國申辦世界杯，并且相信中國能辦好世界杯。

沒有人會把布拉特的應景之辭當真，因為人們后來發(fā)現(xiàn)，布拉特每到一個國家，都會說這樣的話。但是，中國人仍然有申辦的夢想，這個夢想也產(chǎn)生得理所當然：以中國的經(jīng)濟發(fā)展速度、體育發(fā)展水平、體育設施狀況、社會發(fā)展需要，都應該也可以申辦世界杯。亞洲已有日韓在2002年合辦過世界杯，下次再回亞洲，最合適的也是中國。

連贊助商也這么想。世界杯和奧運會的雙料贊助商阿迪達斯公司的陶金，他就告訴記者：“奧運會辦完，毫無疑問中國體育的下一個大賽就是世界杯。我認為，中國足球完全有必要考慮2022年或2026年世界杯的申辦工作，這是一個很嚴肅的事情。對于足球這項運動來說，由創(chuàng)造和發(fā)明了古代足球運動的中國來承辦一屆世界杯，是一個很有意義、也非常有必要的戰(zhàn)略設計?！痹诮?jīng)濟騰飛的推動之下，很多城市在硬件設施方面具備了主辦世界杯的全部條件；1991年和2007年，中國還成功舉辦了兩屆世界杯女足賽，這些讓我們有申辦世界杯的底氣。

可最大的問題（也許是唯一的問題）是，以中國足球的狀況與水平，能支持它來申辦世界杯嗎？或者說，一地雞毛的中國足球，有必要申辦世界杯嗎？

中國男足的世界排名，過去兩年一度跌到100名開外，最新的排名也才第83位。在世界杯近百年歷史上，從沒有過如此弱小的東道主。而中國唯一一次參加世界杯，則是3戰(zhàn)皆敗進0球失9球的難堪戰(zhàn)績，F(xiàn)IFA想必也不想制造一個史上最爛的東道主。而中國的聯(lián)賽同樣低迷，近兩年雖然假球黑哨不再泛濫，但人氣和水平仍然每況愈下。

因此，對中國足球來說，申辦世界杯只能是一個美妙的遠景計劃，還不能提到議事日程上來。不管是申辦2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是將自身的工作做好，足球水平和足球氛圍得到提升，國家隊和聯(lián)賽齊頭并進，這是申辦世界杯前必須要解決的問題。有圈內(nèi)人士形象地說，“現(xiàn)在中國足球要做的，是要先把池塘修好，然后放進干凈、高營養(yǎng)的水，再放進魚苗。魚兒在好的生存環(huán)境中，必然會健康成長。中國足球的問題根源，其實還是我們的體制改革不徹底，造成現(xiàn)在八匹馬往八個方向亂撞的結局。如果要申辦世界杯，我們必須要進行真正、徹底的足球改革，讓職業(yè)聯(lián)賽健康起來，讓俱樂部的經(jīng)營規(guī)范起來，讓球員的生存土壤肥沃起來，讓青少年球員更多地參與進來，然后我們有計劃、有目標、分階段地去進行規(guī)劃和準備。也許4年之后，中國足球就可以真的挺直腰桿去申辦世界杯了?！?/p>

不管是不是為了申辦世界杯，中國足球都需要改革，這是不爭的事實。而在中國，足球改革不可能自下而上，只能從頂層開始，甚至可以說，首當其沖的就是要選對掌門人——一個專業(yè)內(nèi)行、知識現(xiàn)代、管理科學的掌門人。

對于中國足協(xié)需要怎樣的當家人，圈內(nèi)早有認定，“首先，他要有點足球基礎，至少清楚足球項目和其他項目同步發(fā)展的困難和不同。他不需要是真正的足球?qū)I(yè)人士出身，但至少要懂得足球運動的一些客觀規(guī)律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在國外受教育的經(jīng)歷。這樣可以幫助他認知足球在世界上的地位，清楚中國足球的差距，然后找準定位準確出擊；第三，他必須懂得一些企業(yè)管理知識，知道如何把足球商業(yè)化經(jīng)營當成企業(yè)管理?！?/p>

職業(yè)聯(lián)賽的三任足協(xié)掌門人各有千秋，但都不算成功，也都沒有得到好評。王俊生是專業(yè)出身，主抓競賽和項目管理還算內(nèi)行，但江湖習氣過重，對市場經(jīng)營等方面的知識也稍有欠缺；閻世鐸上任之前是總局法規(guī)司司長，領導任命他的目的性也比較明確，就是完善“沒有規(guī)矩、管理混亂”的中國足球，可惜閻在任期間的很多政策和改革，被證明是瞎指揮、亂彈琴；謝亞龍上任有濃重的奧運背景，他本身轉道足球也有明顯運作的痕跡，事實證明，外行管理一個項目，無論你本身是否真正有能力有抱負，都很難找到中國足球問題的癥結。再加上受奧運戰(zhàn)略的掣肘，最終被圈內(nèi)圈外排擠也成為事實，執(zhí)政失敗也成為必然。

2008奧運會后，國家體育總局也會進行相應的調(diào)整。足球這個項目，本身不是奧運奪牌大戶，甚至連奧運奪牌點都很難維持，從體委系統(tǒng)完全脫離實現(xiàn)社會化市場管理，不失為一種可能。這樣至少可以避免一點——中國足協(xié)最重要的管理者由一個完全不懂足球項目的行政官員來承擔。

下一步中國足球改革的第一步，首先任務應該就是選對掌門人。如果能夠在全國足球代表大會上，由圈內(nèi)人士共同民主推舉并選擇真正的適合中國足協(xié)的管理者，這是最好的結果?？蛇@種設想在現(xiàn)行的體育體制之下，實現(xiàn)起來有很大難度，而即使真的民主選擇產(chǎn)生，如果沒有國家體育主管部門的真正放權，也很難實現(xiàn)足球項目的徹底職業(yè)化和真正改革。

選對掌門人只是第一步，中國足球的改革最根本的工作還是足協(xié)自身的職業(yè)化。中國足球要找到正路，足協(xié)改組在先，聯(lián)賽改制則須緊隨其后。足協(xié)的功能也當有所變化，聯(lián)賽這一塊應盡可能放權給中超委員會或職業(yè)聯(lián)盟。

對于中國足協(xié)管理聯(lián)賽能力低下的懷疑，從職業(yè)聯(lián)賽最初一直持續(xù)至今。比如相關法規(guī)和制度不完善，處理問題情緒化嚴重，且方式和標準不一，管理聯(lián)賽人治化痕跡濃厚等。而最受球迷和媒體詬病的，則是對“假賭黑”現(xiàn)象的無能為力。事實上越來越多的人認為，作為行業(yè)主管部門，足協(xié)的未來工作定位應是主抓青少年足球的普及與提高，協(xié)調(diào)并監(jiān)管各級國字號球隊的備戰(zhàn)和組建；而在職業(yè)聯(lián)賽的管理環(huán)節(jié)上，足協(xié)應該放權給中超委員會，或未來可能成立的足球職業(yè)聯(lián)盟。也就是說，足協(xié)需要從以前的管理者和主導者地位，逐漸轉變成一個職業(yè)聯(lián)賽服務、協(xié)調(diào)機構和監(jiān)管部門。這種足球管理模式，是如今世界足球發(fā)展潮流中，最實用也是最流行的方式。

在經(jīng)營方面，足協(xié)同樣需要改革。職業(yè)聯(lián)賽初期，足球產(chǎn)業(yè)的贊助市場相對混亂，商家投資也相對盲目，這時只要足協(xié)有專門的經(jīng)營人員或招商機構，就能完成基礎的招商工作。但職業(yè)聯(lián)賽14年之后，贊助商對足球項目已缺乏信心，對足協(xié)主導的職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展也有了諸多懷疑，此時就必須有更為專業(yè)的經(jīng)營團隊和管理團隊，來把持職業(yè)足球的發(fā)展方向。中國足協(xié)如果不想中國足球在自己手中被活活玩死，就一定要給職業(yè)聯(lián)賽的主體——投資人和俱樂部以真正的話語權，讓他們真正參與進來，而不僅僅是掏錢做“公益事業(yè)”。

很多人在探討“職業(yè)足球聯(lián)盟”在中國建立的可能性。但即使這樣的結構能建立，我們也需要真正的一些合作者和合作項目，光憑足協(xié)自身的運作能力，這個項目繼續(xù)成功的可能性幾乎為零?，F(xiàn)實中中國足協(xié)的合作者是盈方、阿迪達斯和中超公司，國奧隊主教練杜伊實際上也是中外合作的項目之一，盈方主要負責中國之隊，阿迪達斯則是一個特殊的合作者，中超公司則是“足協(xié)主控”的一個經(jīng)營職業(yè)聯(lián)賽的公司，下屬的合作伙伴還有耐克、金威啤酒、央視、搜狐體育等。仔細考量一下這些合作者，除了媒體合作伙伴、體育品牌及與足球相關消費品外，我們外延的合作者幾乎是一個空白。

現(xiàn)在的中國足協(xié)，不只是聯(lián)賽的經(jīng)營不力，國家隊的經(jīng)營同樣失敗。從1993年選擇IMG開始，后來的ISL，再到現(xiàn)狀的盈方，除了IMG合作還不錯之外，其他的合作都出現(xiàn)了問題。如果中國足協(xié)沒有意識或者不愿意改變自己的做事方式及對待合作者的態(tài)度，下一次合作失敗的可能性依然很大。像這次世界杯沖擊失利，很多人都把責任歸咎為，足協(xié)拋棄了更能帶來直接利益的亞足聯(lián)開發(fā)公司，而選擇盈方，這是足協(xié)“為錢所制”而導致的決策失誤。

“并不是一定就要選擇亞足聯(lián)公司而放棄盈方，關鍵是這種談判的方式很不職業(yè)。你掌握雙方的低價去追逐最大利益沒有問題，但不能因此而傷了和氣。在生意場上，一旦只剩下兩個競爭對手，你最好坦誠布公地去溝通，而不能搞小動作，最后弄得大家都很不開心。像中國足協(xié)這種做生意的爛招，被揭穿后是可以被業(yè)內(nèi)人士完全拋棄，甚至有人故意設局‘黑掉’的。無論是現(xiàn)實利益還是長遠利益，最重要的一點，你不能讓合作伙伴吃虧你卻賺大便宜，這樣的合作不可能長遠。和盈方合作這件事，足協(xié)犯了好幾個錯誤，第一是太看重錢，對既得利益看得過重；第二是談判方式有些低劣；第三是抱錯了大腿，就像娶媳婦，不要以為有錢家庭的閨女就好，她的性格、適應能力，還有是不是原意一起過日子，這些都比金錢更重要?！?/p>

“職業(yè)聯(lián)賽14年，卻造就了職業(yè)化程度最低的中國足協(xié)。俱樂部經(jīng)營不好可以破產(chǎn)、轉賣甚至倒閉，球員可以因為打假球被三停、掛牌甚至廢掉，職業(yè)教練可以在一場比賽后立即下課；可中國足協(xié)這個機構，以及這個機構里的絕大多數(shù)工作人員，卻可以在職業(yè)聯(lián)賽的熔爐中安坐如山！所以要想挽救中國足球，足協(xié)也必須完全走向市場，他們的職業(yè)化改革是必須要走的過程，否則職業(yè)聯(lián)賽如何改變都沒有用！足協(xié)工作人員辦事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作風橫行這些問題，也不可能在目前的機制之下得到根本性的扭轉?！币晃惑w委系統(tǒng)退休干部的一些話，一言擊中要害。

足球改革當自上而下，上自中國足協(xié)，下就是職業(yè)聯(lián)賽。中超聯(lián)賽需要改革之處自是很多，難以贅述，但眼前很重要的一塊是電視轉播的困境。

從歐洲足球發(fā)展的軌跡來看，沒有電視直播的參與，職業(yè)足球很難獲得經(jīng)濟效益上的突破，從而制約聯(lián)賽整體水平的提高。在現(xiàn)階段，依然只有電視這個工具，能夠無限度地擴充一場足球比賽的傳播價值和經(jīng)濟效益。而中超的電視轉播一年比一年低，從足協(xié)到各俱樂部一直都認為是央視這個“特殊的電視臺”，導致了他們電視直播版權費用的難以突破?？蓪嶋H上，制約中超電視收入水準的，其實還是低水平的職業(yè)聯(lián)賽。這是一個惡性循環(huán)：低水平的比賽使得電視轉播不值錢，而電視轉播費低廉更加制約聯(lián)賽的發(fā)展。

2007年，天盛歐洲足球頻道用5000萬美元的天價，買斷了英超在中國大陸的3年唯一直播權。英超降級的德比郡俱樂部，上賽季依然能夠得到3400萬英鎊的電視轉播費分成。而中超俱樂部呢？每年從中超公司那里獲得的電視轉播費幾乎可以忽略不計。2007年，中超聯(lián)賽共有2家全國性轉播平臺（東方衛(wèi)視，CCTV-5）、12個省級轉播臺、12個市級轉播臺，累積收視人數(shù)達到1.44億，為中超聯(lián)賽以來最高，可俱樂部依然是不能從電視轉播費里分得更多錢。原因很簡單，中超的電視轉播越來越貶值，有人敢花5000萬美元買三年英超，卻沒有人愿意花1000萬美元買三年中超。

事實上，中超雖有上述26家電視機構在參與轉播，但真正付費給足協(xié)的，只有央視和上海文廣。加上新媒體合作伙伴搜狐每年提供的150萬元，中超電視版權總價值也就在3000萬元左右，這個數(shù)值比英超最差俱樂部的電視分成都差得遠。問題到底在哪里？當年央視死守聯(lián)賽價格底線時，時任體育頻道總監(jiān)的馬國力曾說，“第一，我不能為足球開一個大口子，中國體育有太多的項目要扶持；二，中國足球聯(lián)賽的價值的確不高，說白了，這個賽事還不值錢?！?/p>

1995年1月1日成立的央視體育頻道，當年因為直播足球聯(lián)賽而品牌受益，加上央視得天獨厚的平臺優(yōu)勢，目前CCTV-5（現(xiàn)奧運頻道）占據(jù)了整個體育賽事資源的80%以上。但在CCTV-5諸多節(jié)目和賽事直播中，中超的直播很多時候都排在10名以外，特別是在有姚明和易建聯(lián)參賽的NBA賽事直播面前，中超聯(lián)賽已經(jīng)不再是央視體育資源中的寵兒。

2008年，全國有50家地方頻道和10個付費體育頻道（包括網(wǎng)站）在播出NBA，而實際上，足球最紅火時應運而生的42個地方體育頻道現(xiàn)在已經(jīng)縮水到20家左右。以前的很多體育頻道，已經(jīng)在地方被生活頻道、娛樂頻道兼并或者擠壓，但即使這樣，還能出現(xiàn)50家地方頻道直播NBA籃球賽事。而且在地方體育頻道，籃球節(jié)目的收視率和經(jīng)營情況都比足球好很多。遼寧體育頻道每年要付給文廣集團大約70萬元的中超直播版權費，可在實際的營運中，遼寧臺播出遼足一個賽季的中超，也掙不回這區(qū)區(qū)幾十萬元；但是直播遼寧男籃的CBA賽事則完全不同，不僅是贊助商踴躍，招商容易，其火爆的現(xiàn)場氣氛和直播時的互動程度，都讓中超直播難以望及。

此外，中國足球人士自身也不珍惜電視直播。歐洲很多俱樂部都會在賽季前搞一個球員的“媒體培訓”，就是培訓職業(yè)球員如何善待媒體和正確對待電視機構，特別是如何與電視媒體配合做好直播，這已經(jīng)成為其必修課。歐洲足球直播時間跨度很長，經(jīng)常是賽前一小時，賽后一小時，需要大量的球員、教練、工作人員、球迷的默契配合，可以說現(xiàn)代足球其實就是“電視足球”?？蛇@種理念在中超完全沒有市場。作為聯(lián)賽的主播臺，東方衛(wèi)視曾在直播中超之初做了大量的工作，可很難得到球隊和球員的支持。負責中超直播的劉勇說，“中國球員在直播時的電視概念太差，也非常情緒化，他們永遠會認為自己是職業(yè)聯(lián)賽的主體，高興時陪媒體聊聊，不高興時把直播話筒直接推開。賽事組織者也讓我們很頭疼，比如每晚19點30分的比賽，正常情況下19點25分必須出場，然后是升國旗、合影等儀式，電視機構則在這幾分鐘內(nèi)要完成上字幕、出贊助商廣告、嘉賓簡單訪談等節(jié)目。但目前很多比賽都不準時，經(jīng)常是19點28分才出場，咱們一點約束力沒有。這種足球直播的狀況，怎么可能讓聯(lián)賽的電視價值得到提升呢？”

這就是現(xiàn)實：如果電視臺不能從直播中超中獲得更多的經(jīng)濟回報，那么中超的電視版權費不可能有真正的突破；而如果聯(lián)賽質(zhì)量依舊在低水平，混亂不堪中沉淪，職業(yè)足球在電視環(huán)節(jié)上的突破將是一種奢望。

中國足球

一直以來關于中國足球的笑話有很多，剛剛過去的春晚，本山大叔還把中國足球拿去“忽悠”了一把！不過，有這樣一則笑話想必令人記憶猶新———一位韓國球員問上帝：我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝回答：30年！韓國人哭了……一位日本球員問上帝：我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中國球員也去問上帝：那我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝看了看中國球員，自己哭了……當然這些笑話只是中國球迷失望之余的一種發(fā)泄方式，情緒化色彩過濃?？墒菑牧硪粋€側面也反映出，中國足球的確讓人看不到希望。至少現(xiàn)在是這樣。

回顧中國足球近20年來“屢戰(zhàn)屢敗又屢敗屢戰(zhàn)”的“辛酸血淚史”，我們不難得出一個結論———中國足球并未從多次的失敗中吸取教訓，也沒能從偶然的“成功”中收獲經(jīng)驗。失利就炒教練、換球員、追責任，成功就盲目樂觀、沾沾自喜、一俊遮百丑，中國足球的發(fā)展思路和實力水平一樣，都處于“初級階段”。

要想徹底破除中國足球近20年來低水平重復的惡性循環(huán)，最重要的一點就是不要在意暫時的成績和眼前的得失，而要認認真真地從基礎抓起，把中國足球打造成真正的“有源之水，有本之木”。風物長宜放眼量，要改變中國足球的現(xiàn)狀，我們真正需要的是耐心！

中國足球需要“休克”療法

平心而論，與世界上的足球強國相比，中國足球的起點低，發(fā)展時間也不長，的確有著較大的差距。但要想取得好成績，不切實際的憑空妄想不行，不尊重足球規(guī)律的冒險蠻干不行，不顧一切的“豪賭出線”，甚至將其與政績掛鉤更不行！中國足球必須尋找到一條適合自身特點，結合中國現(xiàn)實特色的足球發(fā)展之路?！拔磥?0年不要向中國足球要成績”的“休克”療法，也許正是中國足球痛定思痛，醫(yī)治頑疾的“良方”。

在目前的中國足球圈里，國字號球隊的成績成為了衡量成功與否的最主要標準。為了國字號球隊的比賽，中國足球的管理者在各方壓力下，不得不背離足球職業(yè)化的規(guī)律，一再犧牲二三線聯(lián)賽和青少年足球建設，使得中國足球在失敗的循環(huán)中往復進行。

如何增強足球青少年人才的培養(yǎng)力度？如何加強聯(lián)賽建設？如何培養(yǎng)能真正“傳道授業(yè)解惑”的教練隊伍？國字號球隊應該如何組建和指揮？現(xiàn)有的足球發(fā)展經(jīng)費該如何分配？中國足球如何更好地與世界足球強國交流？中國足球到底要形成什么樣的風格？這些疑問都需要中國足球的決策者和管理者們深思并且找出答案。

現(xiàn)在，中國足球的所有問題都被“出線的重任”所掩蓋。為了出線，球迷可以原諒足球管理機構在青少年培養(yǎng)上的一再拖延；為了出線，足協(xié)可以把絕大多數(shù)經(jīng)費，用在“中國之隊”沒完沒了的越洋拉練上。但是，如果我們不在意他們是否出線了，會怎樣？國家隊成績上的休克，一定程度會換來各方面對中國足球整體發(fā)展的關注！

中國足球應該有這樣的勇氣，正視自身存在的問題和差距；中國足球應該有這樣的決心，認真地反思自身的風格和發(fā)展方向；中國足球應該有這樣的舉措，為聯(lián)賽和基礎培育給予更多支持和關注；中國足球更應有這樣的耐性，安于承受基礎建設過程中的寂寞！“從娃娃抓起”是足球發(fā)展的規(guī)律

把記憶的年輪撥回到1978年，鄧小平同志在伊朗足球隊訪華時親臨現(xiàn)場，并提出了“足球要從娃娃抓起”的觀點。然而，30年過去了，中國足球卻仍未品嘗到青少年足球建設的成果！我們看到的是，一方面，中國足球的管理者們高聲疾呼要注重青少年足球建設；另一方面，國內(nèi)的青少年足球建設卻依舊少人問津，幾近停滯。因此，中國足球要想真正擁有未來，將青少年足球建設落到實處才是關鍵一步！

在談到國內(nèi)青少年足球建設滯后的問題時，中國足協(xié)副主席楊一民曾在全國青少年足球發(fā)展研討會上坦承，中國足球在職業(yè)化改革過程中，青少年足球發(fā)展思路與政策都出現(xiàn)了偏差。“而忽視和淡化了原有的以體委系統(tǒng)為主體、以各級青少年業(yè)余體校為載體的后備力量培養(yǎng)體制，是其中的一個重要原因?！鼻皣谊犞鲙浉哓S文則認為，目前處在最基層的學校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培養(yǎng)嚴重萎縮。而國內(nèi)的足球俱樂部因為自身建設的不完善，目前還無法承擔起培養(yǎng)足球后備人才的任務。

據(jù)記者了解，在青少年足球人才培養(yǎng)的問題上，中國足協(xié)和各地方體育局乃至一些俱樂部和教練，都在進行一些摸索和嘗試。在今年初舉行的中國足球工作會議上，中國足協(xié)提出了一個青少年球員培養(yǎng)的新方案：20歲以下的球員都回歸地方體育局管理，可以參加全運會；恢復各省市的專業(yè)球隊；重點扶持學校足球。對此，中國足協(xié)副主席謝亞龍表示：“地方有全運會任務，會比現(xiàn)在的俱樂部更加認真地培養(yǎng)青少年球員。我們要把足球重新放回到中國體育的整體計劃中?！倍旄鶎毜摹俺缑髯阈！蹦Ｊ?、山東的“魯能足?！蹦Ｊ?、申思、馬明宇等昔日國腳進行的“教育足球”模式等，都在為中國足球的后備力量培養(yǎng)尋找著可行的途徑……

不過，正如足壇名宿馬克堅在接受媒體采訪時所說：“無論是哪一種培養(yǎng)方式，青少年足球建設關鍵是要落到實處。政府、體育部門、足球界、學校和全社會都要重視這項工作，要有更多的人從事這個項目，才能形成良好的足球氛圍，最終促進中國足球的發(fā)展。”

從頭開始，落到實處，對于現(xiàn)階段的中國足球而言，可謂金玉良言！

關于中國足球的這個系列專題，在反思了一系列現(xiàn)象和問題后，我們的思維最終必須有一個落腳點。也就是說，從多個角度探討了WHAT和WHY之后，現(xiàn)在必須要討論的是HOW：下一步該怎么走？

最近兩年，關于“中國申辦世界杯”的構想一次次被提及。在中國足球整體陷入冰河期的大背景下，這是唯一能讓球迷有所期待的話題，雖然這個期待看上去也遙不可及。但是，中國足球現(xiàn)在并無底氣申辦，而且申辦世界杯也并非拯救中國足球的良藥，樂觀預計，它也只能成為中國足球改革的一股巨大動力。

2008年是全世界的體育大年，更是中國百年難遇的體育大年，因為有北京奧運會。但奧運會之后呢？許多人都希望有全新的寄托，于是申辦男足世界杯成了許多人的夢想。最近兩三年中，國際足聯(lián)主席布拉特每次來中國，都會被問到有關申辦世界杯的話題。瑞士人都會公開表態(tài)，他支持中國申辦世界杯，并且相信中國能辦好世界杯。

沒有人會把布拉特的應景之辭當真，因為人們后來發(fā)現(xiàn)，布拉特每到一個國家，都會說這樣的話。但是，中國人仍然有申辦的夢想，這個夢想也產(chǎn)生得理所當然：以中國的經(jīng)濟發(fā)展速度、體育發(fā)展水平、體育設施狀況、社會發(fā)展需要，都應該也可以申辦世界杯。亞洲已有日韓在2002年合辦過世界杯，下次再回亞洲，最合適的也是中國。

連贊助商也這么想。世界杯和奧運會的雙料贊助商阿迪達斯公司的陶金，他就告訴記者：“奧運會辦完，毫無疑問中國體育的下一個大賽就是世界杯。我認為，中國足球完全有必要考慮2022年或2026年世界杯的申辦工作，這是一個很嚴肅的事情。對于足球這項運動來說，由創(chuàng)造和發(fā)明了古代足球運動的中國來承辦一屆世界杯，是一個很有意義、也非常有必要的戰(zhàn)略設計。”在經(jīng)濟騰飛的推動之下，很多城市在硬件設施方面具備了主辦世界杯的全部條件；1991年和2007年，中國還成功舉辦了兩屆世界杯女足賽，這些讓我們有申辦世界杯的底氣。

可最大的問題（也許是唯一的問題）是，以中國足球的狀況與水平，能支持它來申辦世界杯嗎？或者說，一地雞毛的中國足球，有必要申辦世界杯嗎？

中國男足的世界排名，過去兩年一度跌到100名開外，最新的排名也才第83位。在世界杯近百年歷史上，從沒有過如此弱小的東道主。而中國唯一一次參加世界杯，則是3戰(zhàn)皆敗進0球失9球的難堪戰(zhàn)績，F(xiàn)IFA想必也不想制造一個史上最爛的東道主。而中國的聯(lián)賽同樣低迷，近兩年雖然假球黑哨不再泛濫，但人氣和水平仍然每況愈下。

因此，對中國足球來說，申辦世界杯只能是一個美妙的遠景計劃，還不能提到議事日程上來。不管是申辦2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是將自身的工作做好，足球水平和足球氛圍得到提升，國家隊和聯(lián)賽齊頭并進，這是申辦世界杯前必須要解決的問題。有圈內(nèi)人士形象地說，“現(xiàn)在中國足球要做的，是要先把池塘修好，然后放進干凈、高營養(yǎng)的水，再放進魚苗。魚兒在好的生存環(huán)境中，必然會健康成長。中國足球的問題根源，其實還是我們的體制改革不徹底，造成現(xiàn)在八匹馬往八個方向亂撞的結局。如果要申辦世界杯，我們必須要進行真正、徹底的足球改革，讓職業(yè)聯(lián)賽健康起來，讓俱樂部的經(jīng)營規(guī)范起來，讓球員的生存土壤肥沃起來，讓青少年球員更多地參與進來，然后我們有計劃、有目標、分階段地去進行規(guī)劃和準備。也許4年之后，中國足球就可以真的挺直腰桿去申辦世界杯了?！?/p>

不管是不是為了申辦世界杯，中國足球都需要改革，這是不爭的事實。而在中國，足球改革不可能自下而上，只能從頂層開始，甚至可以說，首當其沖的就是要選對掌門人——一個專業(yè)內(nèi)行、知識現(xiàn)代、管理科學的掌門人。

對于中國足協(xié)需要怎樣的當家人，圈內(nèi)早有認定，“首先，他要有點足球基礎，至少清楚足球項目和其他項目同步發(fā)展的困難和不同。他不需要是真正的足球?qū)I(yè)人士出身，但至少要懂得足球運動的一些客觀規(guī)律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在國外受教育的經(jīng)歷。這樣可以幫助他認知足球在世界上的地位，清楚中國足球的差距，然后找準定位準確出擊；第三，他必須懂得一些企業(yè)管理知識，知道如何把足球商業(yè)化經(jīng)營當成企業(yè)管理?！?/p>

職業(yè)聯(lián)賽的三任足協(xié)掌門人各有千秋，但都不算成功，也都沒有得到好評。王俊生是專業(yè)出身，主抓競賽和項目管理還算內(nèi)行，但江湖習氣過重，對市場經(jīng)營等方面的知識也稍有欠缺；閻世鐸上任之前是總局法規(guī)司司長，領導任命他的目的性也比較明確，就是完善“沒有規(guī)矩、管理混亂”的中國足球，可惜閻在任期間的很多政策和改革，被證明是瞎指揮、亂彈琴；謝亞龍上任有濃重的奧運背景，他本身轉道足球也有明顯運作的痕跡，事實證明，外行管理一個項目，無論你本身是否真正有能力有抱負，都很難找到中國足球問題的癥結。再加上受奧運戰(zhàn)略的掣肘，最終被圈內(nèi)圈外排擠也成為事實，執(zhí)政失敗也成為必然。

2008奧運會后，國家體育總局也會進行相應的調(diào)整。足球這個項目，本身不是奧運奪牌大戶，甚至連奧運奪牌點都很難維持，從體委系統(tǒng)完全脫離實現(xiàn)社會化市場管理，不失為一種可能。這樣至少可以避免一點——中國足協(xié)最重要的管理者由一個完全不懂足球項目的行政官員來承擔。

下一步中國足球改革的第一步，首先任務應該就是選對掌門人。如果能夠在全國足球代表大會上，由圈內(nèi)人士共同民主推舉并選擇真正的適合中國足協(xié)的管理者，這是最好的結果。可這種設想在現(xiàn)行的體育體制之下，實現(xiàn)起來有很大難度，而即使真的民主選擇產(chǎn)生，如果沒有國家體育主管部門的真正放權，也很難實現(xiàn)足球項目的徹底職業(yè)化和真正改革。

選對掌門人只是第一步，中國足球的改革最根本的工作還是足協(xié)自身的職業(yè)化。中國足球要找到正路，足協(xié)改組在先，聯(lián)賽改制則須緊隨其后。足協(xié)的功能也當有所變化，聯(lián)賽這一塊應盡可能放權給中超委員會或職業(yè)聯(lián)盟。

對于中國足協(xié)管理聯(lián)賽能力低下的懷疑，從職業(yè)聯(lián)賽最初一直持續(xù)至今。比如相關法規(guī)和制度不完善，處理問題情緒化嚴重，且方式和標準不一，管理聯(lián)賽人治化痕跡濃厚等。而最受球迷和媒體詬病的，則是對“假賭黑”現(xiàn)象的無能為力。事實上越來越多的人認為，作為行業(yè)主管部門，足協(xié)的未來工作定位應是主抓青少年足球的普及與提高，協(xié)調(diào)并監(jiān)管各級國字號球隊的備戰(zhàn)和組建；而在職業(yè)聯(lián)賽的管理環(huán)節(jié)上，足協(xié)應該放權給中超委員會，或未來可能成立的足球職業(yè)聯(lián)盟。也就是說，足協(xié)需要從以前的管理者和主導者地位，逐漸轉變成一個職業(yè)聯(lián)賽服務、協(xié)調(diào)機構和監(jiān)管部門。這種足球管理模式，是如今世界足球發(fā)展潮流中，最實用也是最流行的方式。

在經(jīng)營方面，足協(xié)同樣需要改革。職業(yè)聯(lián)賽初期，足球產(chǎn)業(yè)的贊助市場相對混亂，商家投資也相對盲目，這時只要足協(xié)有專門的經(jīng)營人員或招商機構，就能完成基礎的招商工作。但職業(yè)聯(lián)賽14年之后，贊助商對足球項目已缺乏信心，對足協(xié)主導的職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展也有了諸多懷疑，此時就必須有更為專業(yè)的經(jīng)營團隊和管理團隊，來把持職業(yè)足球的發(fā)展方向。中國足協(xié)如果不想中國足球在自己手中被活活玩死，就一定要給職業(yè)聯(lián)賽的主體——投資人和俱樂部以真正的話語權，讓他們真正參與進來，而不僅僅是掏錢做“公益事業(yè)”。

很多人在探討“職業(yè)足球聯(lián)盟”在中國建立的可能性。但即使這樣的結構能建立，我們也需要真正的一些合作者和合作項目，光憑足協(xié)自身的運作能力，這個項目繼續(xù)成功的可能性幾乎為零?，F(xiàn)實中中國足協(xié)的合作者是盈方、阿迪達斯和中超公司，國奧隊主教練杜伊實際上也是中外合作的項目之一，盈方主要負責中國之隊，阿迪達斯則是一個特殊的合作者，中超公司則是“足協(xié)主控”的一個經(jīng)營職業(yè)聯(lián)賽的公司，下屬的合作伙伴還有耐克、金威啤酒、央視、搜狐體育等。仔細考量一下這些合作者，除了媒體合作伙伴、體育品牌及與足球相關消費品外，我們外延的合作者幾乎是一個空白。

現(xiàn)在的中國足協(xié)，不只是聯(lián)賽的經(jīng)營不力，國家隊的經(jīng)營同樣失敗。從1993年選擇IMG開始，后來的ISL，再到現(xiàn)狀的盈方，除了IMG合作還不錯之外，其他的合作都出現(xiàn)了問題。如果中國足協(xié)沒有意識或者不愿意改變自己的做事方式及對待合作者的態(tài)度，下一次合作失敗的可能性依然很大。像這次世界杯沖擊失利，很多人都把責任歸咎為，足協(xié)拋棄了更能帶來直接利益的亞足聯(lián)開發(fā)公司，而選擇盈方，這是足協(xié)“為錢所制”而導致的決策失誤。

“并不是一定就要選擇亞足聯(lián)公司而放棄盈方，關鍵是這種談判的方式很不職業(yè)。你掌握雙方的低價去追逐最大利益沒有問題，但不能因此而傷了和氣。在生意場上，一旦只剩下兩個競爭對手，你最好坦誠布公地去溝通，而不能搞小動作，最后弄得大家都很不開心。像中國足協(xié)這種做生意的爛招，被揭穿后是可以被業(yè)內(nèi)人士完全拋棄，甚至有人故意設局‘黑掉’的。無論是現(xiàn)實利益還是長遠利益，最重要的一點，你不能讓合作伙伴吃虧你卻賺大便宜，這樣的合作不可能長遠。和盈方合作這件事，足協(xié)犯了好幾個錯誤，第一是太看重錢，對既得利益看得過重；第二是談判方式有些低劣；第三是抱錯了大腿，就像娶媳婦，不要以為有錢家庭的閨女就好，她的性格、適應能力，還有是不是原意一起過日子，這些都比金錢更重要?！?/p>

“職業(yè)聯(lián)賽14年，卻造就了職業(yè)化程度最低的中國足協(xié)。俱樂部經(jīng)營不好可以破產(chǎn)、轉賣甚至倒閉，球員可以因為打假球被三停、掛牌甚至廢掉，職業(yè)教練可以在一場比賽后立即下課；可中國足協(xié)這個機構，以及這個機構里的絕大多數(shù)工作人員，卻可以在職業(yè)聯(lián)賽的熔爐中安坐如山！所以要想挽救中國足球，足協(xié)也必須完全走向市場，他們的職業(yè)化改革是必須要走的過程，否則職業(yè)聯(lián)賽如何改變都沒有用！足協(xié)工作人員辦事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作風橫行這些問題，也不可能在目前的機制之下得到根本性的扭轉。”一位體委系統(tǒng)退休干部的一些話，一言擊中要害。

足球改革當自上而下，上自中國足協(xié)，下就是職業(yè)聯(lián)賽。中超聯(lián)賽需要改革之處自是很多，難以贅述，但眼前很重要的一塊是電視轉播的困境。

從歐洲足球發(fā)展的軌跡來看，沒有電視直播的參與，職業(yè)足球很難獲得經(jīng)濟效益上的突破，從而制約聯(lián)賽整體水平的提高。在現(xiàn)階段，依然只有電視這個工具，能夠無限度地擴充一場足球比賽的傳播價值和經(jīng)濟效益。而中超的電視轉播一年比一年低，從足協(xié)到各俱樂部一直都認為是央視這個“特殊的電視臺”，導致了他們電視直播版權費用的難以突破?？蓪嶋H上，制約中超電視收入水準的，其實還是低水平的職業(yè)聯(lián)賽。這是一個惡性循環(huán)：低水平的比賽使得電視轉播不值錢，而電視轉播費低廉更加制約聯(lián)賽的發(fā)展。

2007年，天盛歐洲足球頻道用5000萬美元的天價，買斷了英超在中國大陸的3年唯一直播權。英超降級的德比郡俱樂部，上賽季依然能夠得到3400萬英鎊的電視轉播費分成。而中超俱樂部呢？每年從中超公司那里獲得的電視轉播費幾乎可以忽略不計。2007年，中超聯(lián)賽共有2家全國性轉播平臺（東方衛(wèi)視，CCTV-5）、12個省級轉播臺、12個市級轉播臺，累積收視人數(shù)達到1.44億，為中超聯(lián)賽以來最高，可俱樂部依然是不能從電視轉播費里分得更多錢。原因很簡單，中超的電視轉播越來越貶值，有人敢花5000萬美元買三年英超，卻沒有人愿意花1000萬美元買三年中超。

事實上，中超雖有上述26家電視機構在參與轉播，但真正付費給足協(xié)的，只有央視和上海文廣。加上新媒體合作伙伴搜狐每年提供的150萬元，中超電視版權總價值也就在3000萬元左右，這個數(shù)值比英超最差俱樂部的電視分成都差得遠。問題到底在哪里？當年央視死守聯(lián)賽價格底線時，時任體育頻道總監(jiān)的馬國力曾說，“第一，我不能為足球開一個大口子，中國體育有太多的項目要扶持；二，中國足球聯(lián)賽的價值的確不高，說白了，這個賽事還不值錢?！?/p>

1995年1月1日成立的央視體育頻道，當年因為直播足球聯(lián)賽而品牌受益，加上央視得天獨厚的平臺優(yōu)勢，目前CCTV-5（現(xiàn)奧運頻道）占據(jù)了整個體育賽事資源的80%以上。但在CCTV-5諸多節(jié)目和賽事直播中，中超的直播很多時候都排在10名以外，特別是在有姚明和易建聯(lián)參賽的NBA賽事直播面前，中超聯(lián)賽已經(jīng)不再是央視體育資源中的寵兒。

2008年，全國有50家地方頻道和10個付費體育頻道（包括網(wǎng)站）在播出NBA，而實際上，足球最紅火時應運而生的42個地方體育頻道現(xiàn)在已經(jīng)縮水到20家左右。以前的很多體育頻道，已經(jīng)在地方被生活頻道、娛樂頻道兼并或者擠壓，但即使這樣，還能出現(xiàn)50家地方頻道直播NBA籃球賽事。而且在地方體育頻道，籃球節(jié)目的收視率和經(jīng)營情況都比足球好很多。遼寧體育頻道每年要付給文廣集團大約70萬元的中超直播版權費，可在實際的營運中，遼寧臺播出遼足一個賽季的中超，也掙不回這區(qū)區(qū)幾十萬元；但是直播遼寧男籃的CBA賽事則完全不同，不僅是贊助商踴躍，招商容易，其火爆的現(xiàn)場氣氛和直播時的互動程度，都讓中超直播難以望及。

此外，中國足球人士自身也不珍惜電視直播。歐洲很多俱樂部都會在賽季前搞一個球員的“媒體培訓”，就是培訓職業(yè)球員如何善待媒體和正確對待電視機構，特別是如何與電視媒體配合做好直播，這已經(jīng)成為其必修課。歐洲足球直播時間跨度很長，經(jīng)常是賽前一小時，賽后一小時，需要大量的球員、教練、工作人員、球迷的默契配合，可以說現(xiàn)代足球其實就是“電視足球”。可這種理念在中超完全沒有市場。作為聯(lián)賽的主播臺，東方衛(wèi)視曾在直播中超之初做了大量的工作，可很難得到球隊和球員的支持。負責中超直播的劉勇說，“中國球員在直播時的電視概念太差，也非常情緒化，他們永遠會認為自己是職業(yè)聯(lián)賽的主體，高興時陪媒體聊聊，不高興時把直播話筒直接推開。賽事組織者也讓我們很頭疼，比如每晚19點30分的比賽，正常情況下19點25分必須出場，然后是升國旗、合影等儀式，電視機構則在這幾分鐘內(nèi)要完成上字幕、出贊助商廣告、嘉賓簡單訪談等節(jié)目。但目前很多比賽都不準時，經(jīng)常是19點28分才出場，咱們一點約束力沒有。這種足球直播的狀況，怎么可能讓聯(lián)賽的電視價值得到提升呢？”

這就是現(xiàn)實：如果電視臺不能從直播中超中獲得更多的經(jīng)濟回報，那么中超的電視版權費不可能有真正的突破；而如果聯(lián)賽質(zhì)量依舊在低水平，混亂不堪中沉淪，職業(yè)足球在電視環(huán)節(jié)上的突破將是一種奢望。