如何提升中國(guó)足球事業(yè)發(fā)展水平

第一，切實(shí)落實(shí)中國(guó)足球協(xié)會(huì)體制，實(shí)現(xiàn)法制化、制度化和民主化管理像全世界一樣，足球運(yùn)動(dòng)在中國(guó)受到人們的普遍喜愛(ài)。中國(guó)足球是人們廣泛參與并投入了大量資源的高度社會(huì)化的事業(yè)，其興衰成敗牽動(dòng)著千千萬(wàn)萬(wàn)人們的情感，倍受全國(guó)人民的關(guān)注。中國(guó)足球事業(yè)如何發(fā)展，向何處發(fā)展，事關(guān)重大，因而不應(yīng)該由體育行政部門(mén)的少數(shù)人或個(gè)別人來(lái)決策，應(yīng)由所有參與者和資源投入者的各方代表共同決定。這就必須按照《體育法》的規(guī)定，落實(shí)中國(guó)足球協(xié)會(huì)的管理體制，依照章程健全完善中國(guó)足協(xié)組織結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制。根據(jù)中國(guó)足協(xié)章程的規(guī)定，中國(guó)足球協(xié)會(huì)以全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市、足球發(fā)展重點(diǎn)城市和地區(qū)、全國(guó)各行業(yè)的足球協(xié)會(huì)組成。會(huì)員代表大會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，中國(guó)足球改革發(fā)展的重大事項(xiàng)應(yīng)由會(huì)員代表大會(huì)在充分討論的基礎(chǔ)上，以投票表決的方式做出決定。中國(guó)足協(xié)章程還規(guī)定，中國(guó)足協(xié)下設(shè)各級(jí)聯(lián)賽、青少年、女子、裁判、技術(shù)、教練、紀(jì)律、仲裁……等等各個(gè)專項(xiàng)委員會(huì)，這些委員會(huì)由全國(guó)足球界及相關(guān)方面的代表或?qū)I(yè)人士組成。他們?cè)谥袊?guó)足協(xié)章程和代表大會(huì)決議的基礎(chǔ)上，在相應(yīng)的工作范圍內(nèi)制定計(jì)劃、方案或提出建議，報(bào)代表大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。這樣的管理和決策將會(huì)在較大程度上避免少數(shù)人或行政意志的主觀性和片面性，使其更加實(shí)事求是，更具普遍性和代表性，更符合科學(xué)發(fā)展觀，也更能調(diào)動(dòng)足球界各方的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。在這一過(guò)程中，國(guó)家體育管理部門(mén)以黨和國(guó)家的方針政策，發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)的重要作用和宏觀管理的職能。這樣的管理體制適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和足球社會(huì)化發(fā)展（包括足球資源市場(chǎng)化、社會(huì)化配置）的需要，符合黨和國(guó)家關(guān)于政府部門(mén)轉(zhuǎn)換職能，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用的要求。這樣的機(jī)制不但符合社會(huì)主義民主政治發(fā)展的需要，也促進(jìn)了足球運(yùn)動(dòng)法制化、制度化和民主化管理的進(jìn)程。這樣的體制和機(jī)制是中國(guó)足球走出困境，獲得新的發(fā)展的根本基礎(chǔ)。第二，健全完善中超聯(lián)賽組織，創(chuàng)建亞洲一流聯(lián)賽中超聯(lián)賽早已不像單純的足球比賽那么簡(jiǎn)單，它涉及到職業(yè)足球俱樂(lè)部的標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)、聯(lián)賽的安排管理和運(yùn)作、遍及全國(guó)許多城市的主客制賽區(qū)的組織管理和賽場(chǎng)安全保衛(wèi)、聯(lián)賽各類資源的整合維護(hù)、足球市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、聯(lián)賽財(cái)務(wù)管理、新聞媒體的宣傳報(bào)道、對(duì)球迷組織的協(xié)調(diào)和服務(wù)、注冊(cè)、轉(zhuǎn)會(huì)、技術(shù)調(diào)研、裁判選聘和選派……等諸多事務(wù)，并需要與社會(huì)各相關(guān)方面廣泛合作。不是一個(gè)中國(guó)足協(xié)聯(lián)賽部就能有效管理的，必須由一個(gè)健全而完善的專門(mén)組織實(shí)施管理。而我們的中超委員會(huì)卻因種種主客觀因素和體制性的制約，遲遲未能真正的健全起來(lái)，這不能不說(shuō)是中超聯(lián)賽發(fā)展困難重重的重要原因。按照國(guó)際足聯(lián)章程的規(guī)定，健全和完善一個(gè)由中國(guó)足協(xié)授權(quán)全面管理中超聯(lián)賽的組織，是搞好中超聯(lián)賽的必然出路。將目前同樣由中國(guó)足協(xié)和中超俱樂(lè)部共同組建及出資的中超委員會(huì)、中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司合二為一，集聯(lián)賽事務(wù)與聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)為一體，改造成為新的具有更加廣泛資源基礎(chǔ)和職能的中超公司。在法制化、制度化和民主化的基礎(chǔ)上，建設(shè)與現(xiàn)代管理和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)，健全相關(guān)各項(xiàng)工作部門(mén)，完善職能和人員配置，全面和規(guī)范推進(jìn)中超聯(lián)賽發(fā)展，是一個(gè)合適的順理成章的較好選擇。這既符合國(guó)際足聯(lián)的要求和國(guó)際職業(yè)足球發(fā)展的共同經(jīng)驗(yàn)，也是亞足聯(lián)對(duì)中超聯(lián)賽組織形式的基本建議。第三，廣泛開(kāi)展健康有益的青少年足球活動(dòng)，促進(jìn)后備人才培養(yǎng)片面追求“早出人才”的“精英”培養(yǎng)方式，忽略青少年足球的普及開(kāi)展，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，使我國(guó)青少年足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展走上了“孤家寡人”的道路。這是我國(guó)足球后備力量每況愈下的主要原因，也是對(duì)急功近利政績(jī)觀的根本否定。足球運(yùn)動(dòng)有益于青少年鍛煉身體強(qiáng)健體魄，靈活應(yīng)變開(kāi)發(fā)智力，培養(yǎng)吃苦耐勞、不怕困難的品質(zhì)和互助友愛(ài)、團(tuán)結(jié)奮斗的集體主義精神。在中小學(xué)校中，因地制宜地廣泛開(kāi)展各種各樣健康有益的足球活動(dòng)，并組織和健全班級(jí)、校際之間的競(jìng)賽活動(dòng)，可以更好地促進(jìn)中小學(xué)生和青少年德智體的全面發(fā)展。這其實(shí)正是我們推廣青少年足球活動(dòng)的本質(zhì)意義。我國(guó)有幾億青少年，其中許多人都具備足球天分，但因他們沒(méi)有或少有接觸足球的機(jī)會(huì)，使他們的足球潛質(zhì)不能被發(fā)現(xiàn)。隨著學(xué)校足球運(yùn)動(dòng)的廣泛開(kāi)展，會(huì)有更多的青少年參與到足球活動(dòng)中來(lái)，那些極富足球天賦的青少年必定會(huì)在綠茵場(chǎng)上展示出他們的才華。只要我們提供必要的環(huán)境和條件，加以選拔和培養(yǎng)，大批各具特色的天才少年就將涌現(xiàn)出來(lái)，極大地充實(shí)我國(guó)足球后備力量，并將為我國(guó)足球創(chuàng)造出光明的未來(lái)。中國(guó)足球青少年的培養(yǎng)必須改變思路，將“精英”式的培養(yǎng)，改變到普及推廣中小學(xué)足球活動(dòng)上來(lái)，在促進(jìn)他們健康成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的足球人才?！坝幸庠曰ɑú婚_(kāi)，無(wú)心插柳柳成行。”，這句普通的語(yǔ)言揭示了事物發(fā)展的普遍規(guī)律，青少年足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展也是如此。第四，逐步健全足球競(jìng)賽體系，推動(dòng)我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)全面發(fā)展過(guò)去我們常講競(jìng)賽是杠桿，但那時(shí)所說(shuō)的杠桿是指競(jìng)賽對(duì)提高競(jìng)技水平的作用。在足球運(yùn)動(dòng)社會(huì)化、市場(chǎng)化廣泛發(fā)展的今天，不但可以促進(jìn)競(jìng)技水平的提高，也可以促進(jìn)足球運(yùn)動(dòng)在人才、設(shè)施、資源、市場(chǎng)和文化等各方面的全面發(fā)展。以英格蘭為例，足球總會(huì)設(shè)有英超、英甲、英乙、英丙等四級(jí)職業(yè)聯(lián)賽和英丁業(yè)余聯(lián)賽，其下是分為三個(gè)大區(qū)的業(yè)余分區(qū)賽，每區(qū)包括十?dāng)?shù)家會(huì)員協(xié)會(huì)。各會(huì)員協(xié)會(huì)又在各自管理區(qū)域內(nèi)組織許多不同水平和層次的業(yè)余聯(lián)賽，從上到下互為升降。各種杯賽、各種各類青少年和女子足球比賽更是難以盡數(shù)。這龐大的競(jìng)賽系統(tǒng)，極大推動(dòng)了各級(jí)足球協(xié)會(huì)、足球俱樂(lè)部的建設(shè)，培養(yǎng)了無(wú)數(shù)球員、教練員、裁判員、管理人員，大批足球比賽訓(xùn)練的場(chǎng)地和設(shè)施、無(wú)盡的足球資源應(yīng)運(yùn)而生，足球文化和足球市場(chǎng)繁榮發(fā)展，奠定了英格蘭堅(jiān)實(shí)而雄厚的足球基礎(chǔ)。有人說(shuō)，這是一座高大的金字塔，而我看這分明是一座足球大山。其實(shí)，在所謂歐洲五大聯(lián)賽的國(guó)家，他們都有一座類似的大山。在英格蘭足總及下屬各會(huì)員協(xié)會(huì)注冊(cè)參加各級(jí)足球比賽的運(yùn)動(dòng)員就達(dá)250萬(wàn)人之多，占英國(guó)六千萬(wàn)人口的4.2%。而在德國(guó)的八千萬(wàn)人口中，其注冊(cè)并參賽的球員更是多達(dá)600余萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?.6%。我們?nèi)鄙俑右?guī)范和完善的業(yè)余競(jìng)賽制度和注冊(cè)制度，可能有許許多多的業(yè)余比賽和業(yè)余球員未能納入注冊(cè)的范圍，我們說(shuō)不清我國(guó)有多少球員。但是絕對(duì)與歐洲足球發(fā)達(dá)國(guó)家無(wú)法相比。我們要使中國(guó)足球能夠有一個(gè)較大的發(fā)展，就必須逐步健全和完善我國(guó)足球競(jìng)賽體系，不但要穩(wěn)定和充實(shí)中超、中甲、中乙聯(lián)賽的規(guī)模，更要建設(shè)起省市聯(lián)賽、地市聯(lián)賽、行業(yè)聯(lián)賽、大中學(xué)聯(lián)賽及各個(gè)層次的青少年聯(lián)賽、中小學(xué)聯(lián)賽體系。我國(guó)有13億人口，城鎮(zhèn)人口約近6億，哪怕這樣的體系僅僅是在城鎮(zhèn)建設(shè)起來(lái)，有其中1‰的人口參與到足球比賽中來(lái)，我們也可以形成60萬(wàn)注冊(cè)球員的規(guī)模，如果逐步發(fā)展到0.5%－1%的參與比例，就可以與英德等足球發(fā)達(dá)國(guó)家比肩而立。隨著這一發(fā)展，我們整個(gè)足球運(yùn)動(dòng)的各類人才、設(shè)施、資源、市場(chǎng)和文化的發(fā)展水平及規(guī)模，就可以得到極大的提升，一座中國(guó)足球發(fā)展的大山就會(huì)崛起。有了這強(qiáng)大的靠山，我們就會(huì)立于不敗之地。第五，俱樂(lè)部與國(guó)家隊(duì)立志高遠(yuǎn)，共同提高我國(guó)足球競(jìng)技水平2009年是亞冠聯(lián)賽改制的第一年，其中有許多新的變化。其一，中日韓三國(guó)均將有4隊(duì)參賽，澳大利亞2隊(duì)參賽；其二，東亞、東南亞和澳大利亞同屬東區(qū)，4個(gè)小組之內(nèi)，每組都會(huì)有中日韓各一支球隊(duì)，其中兩個(gè)小組還會(huì)各有一支澳大利亞球隊(duì)，實(shí)力之接近，比賽之艱苦前所未有；其三，小組出線名額從一支球隊(duì)增加到兩支球隊(duì)，出線幾率倍增。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。亞足聯(lián)確定我國(guó)有4支中超俱樂(lè)部隊(duì)參賽，這是中超聯(lián)賽艱難發(fā)展的成果，也是亞足聯(lián)對(duì)中超聯(lián)賽的高度肯定，但中超俱樂(lè)部從未獲得過(guò)亞冠聯(lián)賽冠軍的殊榮。我們要取得更大的發(fā)展，就必須超越國(guó)內(nèi)聯(lián)賽的視野，放眼亞洲和世界，以更高的目標(biāo)投入亞洲甚至世界足壇的競(jìng)爭(zhēng)。我們希望所有參加亞冠聯(lián)賽的中超球隊(duì)，都能把打好亞冠聯(lián)賽放到比中超聯(lián)賽更優(yōu)先的位置，特別是業(yè)已不止一次獲得過(guò)國(guó)內(nèi)聯(lián)賽冠軍的球隊(duì)?wèi)?yīng)有更高的志向。希望他們能夠立足亞冠需要，充分利用國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)會(huì)和外援4+1配置的機(jī)會(huì)，促進(jìn)球隊(duì)優(yōu)化組合，大幅提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在亞冠聯(lián)賽中揚(yáng)長(zhǎng)避短，頑強(qiáng)拼搏，不但要爭(zhēng)取小組出線，更要全力奪取亞冠聯(lián)賽的桂冠，參加國(guó)際足聯(lián)俱樂(lè)部杯賽，在世界足壇一展中超俱樂(lè)部的風(fēng)采。

中國(guó)足球?yàn)槭裁锤悴缓?/h3>

我來(lái)說(shuō)下個(gè)人的看法。

足球作為現(xiàn)今世界第一體育運(yùn)動(dòng)，其影響力早已滲透到了方方面面。然而，身為世界第一人口大國(guó)的我們，在該運(yùn)動(dòng)中得始終無(wú)法躋身一流強(qiáng)隊(duì)之列，甚至連世界杯出線權(quán)都難以獲得。

與之相比，世界其他地區(qū)的人口小國(guó)的足球卻十分強(qiáng)大，在足球領(lǐng)域十分有存在感。

之所以會(huì)這樣，每個(gè)人都有自己的看法，比如青訓(xùn)體系不行、足球場(chǎng)太少等等。在我看來(lái)，這些不是問(wèn)題的根源，其根源是與我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)，現(xiàn)在我們正好處在不尷不尬的地位，相信隨著我們的進(jìn)一步發(fā)，足球水平必然會(huì)追上世界先進(jìn)水平。

與歐洲足球相比，我們發(fā)展水平不足，難以支撐大眾的足球愛(ài)好

足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的前提是大量的人員參與其中，畢竟，職業(yè)足球動(dòng)員是處于金字塔頂端的足球愛(ài)好都。然而，現(xiàn)在我們的足球場(chǎng)建設(shè)落后，沒(méi)有充足的空間讓喜好足球的人奔跑。

此外，現(xiàn)代職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)更加專業(yè)化、科學(xué)化，這些都需要一整套的規(guī)范流程，這些都是需要我們逐漸完善的功課。

此外，我們足球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的發(fā)展軌跡，與歐洲相比差太多，掣肘了來(lái)自父母的支持。這就導(dǎo)致青訓(xùn)體系難以真正建立，沒(méi)有大量?jī)和膮⑴c，何來(lái)高水平的后備力量。這些都是需要逐漸解決的瓶頸。

與拉美相比，我們經(jīng)濟(jì)足夠先進(jìn)，沒(méi)必要非常通過(guò)足球來(lái)改變處境

經(jīng)過(guò)四十年的調(diào)整發(fā)展，我們經(jīng)濟(jì)總量躋身世界第二，并且依然在突飛猛進(jìn)。經(jīng)濟(jì)的繁榮，讓我們各個(gè)行業(yè)需要大量的人才，也提供了充足的就行，這就使得我們并不把踢足球視作改變命運(yùn)的唯一機(jī)會(huì)。

對(duì)此，也就不會(huì)過(guò)于在意，而拉美足球強(qiáng)國(guó)，恰恰相反。

作為深陷“中等收入陷阱”的拉美國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展坎坷，各行業(yè)衰退，難以為國(guó)民提供充足的就業(yè)。如此壓力之下，若能夠踢好足球，必定會(huì)有一個(gè)更美好的未來(lái)。因此，拉美有大量人員人事足球運(yùn)動(dòng)，為他們的足球發(fā)展提供充足的力量。

不過(guò)，當(dāng)足球愈發(fā)專業(yè)化之后，歐洲足球的統(tǒng)治力開(kāi)始增強(qiáng)。我們發(fā)展足球運(yùn)動(dòng)的學(xué)習(xí)對(duì)象，也應(yīng)該是歐洲足壇，因?yàn)槟且彩俏覀冏闱蜻\(yùn)動(dòng)可預(yù)期的未來(lái)。

畢竟，隨著我們經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展，達(dá)到甚至超過(guò)歐洲地區(qū)是一個(gè)必然的事實(shí)，相信在這一過(guò)程中，我們的足球運(yùn)動(dòng)也會(huì)逐漸追趕上世界水平。

綜上所述，是個(gè)人關(guān)于我們足球發(fā)展讓人難以滿意的一些看法，現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平讓我們高不成低不就，不過(guò)，隨著時(shí)間推移，我們肯定可以追趕上來(lái)，相信我們的足球終將能在世界足壇占據(jù)一席之地。

中國(guó)足球

一直以來(lái)關(guān)于中國(guó)足球的笑話有很多，剛剛過(guò)去的春晚，本山大叔還把中國(guó)足球拿去“忽悠”了一把！不過(guò)，有這樣一則笑話想必令人記憶猶新———一位韓國(guó)球員問(wèn)上帝：我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝回答：30年！韓國(guó)人哭了……一位日本球員問(wèn)上帝：我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中國(guó)球員也去問(wèn)上帝：那我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝看了看中國(guó)球員，自己哭了……當(dāng)然這些笑話只是中國(guó)球迷失望之余的一種發(fā)泄方式，情緒化色彩過(guò)濃。可是從另一個(gè)側(cè)面也反映出，中國(guó)足球的確讓人看不到希望。至少現(xiàn)在是這樣。

回顧中國(guó)足球近20年來(lái)“屢戰(zhàn)屢敗又屢敗屢戰(zhàn)”的“辛酸血淚史”，我們不難得出一個(gè)結(jié)論———中國(guó)足球并未從多次的失敗中吸取教訓(xùn)，也沒(méi)能從偶然的“成功”中收獲經(jīng)驗(yàn)。失利就炒教練、換球員、追責(zé)任，成功就盲目樂(lè)觀、沾沾自喜、一俊遮百丑，中國(guó)足球的發(fā)展思路和實(shí)力水平一樣，都處于“初級(jí)階段”。

要想徹底破除中國(guó)足球近20年來(lái)低水平重復(fù)的惡性循環(huán)，最重要的一點(diǎn)就是不要在意暫時(shí)的成績(jī)和眼前的得失，而要認(rèn)認(rèn)真真地從基礎(chǔ)抓起，把中國(guó)足球打造成真正的“有源之水，有本之木”。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，要改變中國(guó)足球的現(xiàn)狀，我們真正需要的是耐心！

中國(guó)足球需要“休克”療法

平心而論，與世界上的足球強(qiáng)國(guó)相比，中國(guó)足球的起點(diǎn)低，發(fā)展時(shí)間也不長(zhǎng)，的確有著較大的差距。但要想取得好成績(jī)，不切實(shí)際的憑空妄想不行，不尊重足球規(guī)律的冒險(xiǎn)蠻干不行，不顧一切的“豪賭出線”，甚至將其與政績(jī)掛鉤更不行！中國(guó)足球必須尋找到一條適合自身特點(diǎn)，結(jié)合中國(guó)現(xiàn)實(shí)特色的足球發(fā)展之路?！拔磥?lái)20年不要向中國(guó)足球要成績(jī)”的“休克”療法，也許正是中國(guó)足球痛定思痛，醫(yī)治頑疾的“良方”。

在目前的中國(guó)足球圈里，國(guó)字號(hào)球隊(duì)的成績(jī)成為了衡量成功與否的最主要標(biāo)準(zhǔn)。為了國(guó)字號(hào)球隊(duì)的比賽，中國(guó)足球的管理者在各方壓力下，不得不背離足球職業(yè)化的規(guī)律，一再犧牲二三線聯(lián)賽和青少年足球建設(shè)，使得中國(guó)足球在失敗的循環(huán)中往復(fù)進(jìn)行。

如何增強(qiáng)足球青少年人才的培養(yǎng)力度？如何加強(qiáng)聯(lián)賽建設(shè)？如何培養(yǎng)能真正“傳道授業(yè)解惑”的教練隊(duì)伍？國(guó)字號(hào)球隊(duì)?wèi)?yīng)該如何組建和指揮？現(xiàn)有的足球發(fā)展經(jīng)費(fèi)該如何分配？中國(guó)足球如何更好地與世界足球強(qiáng)國(guó)交流？中國(guó)足球到底要形成什么樣的風(fēng)格？這些疑問(wèn)都需要中國(guó)足球的決策者和管理者們深思并且找出答案。

現(xiàn)在，中國(guó)足球的所有問(wèn)題都被“出線的重任”所掩蓋。為了出線，球迷可以原諒足球管理機(jī)構(gòu)在青少年培養(yǎng)上的一再拖延；為了出線，足協(xié)可以把絕大多數(shù)經(jīng)費(fèi)，用在“中國(guó)之隊(duì)”沒(méi)完沒(méi)了的越洋拉練上。但是，如果我們不在意他們是否出線了，會(huì)怎樣？國(guó)家隊(duì)成績(jī)上的休克，一定程度會(huì)換來(lái)各方面對(duì)中國(guó)足球整體發(fā)展的關(guān)注！

中國(guó)足球應(yīng)該有這樣的勇氣，正視自身存在的問(wèn)題和差距；中國(guó)足球應(yīng)該有這樣的決心，認(rèn)真地反思自身的風(fēng)格和發(fā)展方向；中國(guó)足球應(yīng)該有這樣的舉措，為聯(lián)賽和基礎(chǔ)培育給予更多支持和關(guān)注；中國(guó)足球更應(yīng)有這樣的耐性，安于承受基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中的寂寞！“從娃娃抓起”是足球發(fā)展的規(guī)律

把記憶的年輪撥回到1978年，鄧小平同志在伊朗足球隊(duì)訪華時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)，并提出了“足球要從娃娃抓起”的觀點(diǎn)。然而，30年過(guò)去了，中國(guó)足球卻仍未品嘗到青少年足球建設(shè)的成果！我們看到的是，一方面，中國(guó)足球的管理者們高聲疾呼要注重青少年足球建設(shè)；另一方面，國(guó)內(nèi)的青少年足球建設(shè)卻依舊少人問(wèn)津，幾近停滯。因此，中國(guó)足球要想真正擁有未來(lái)，將青少年足球建設(shè)落到實(shí)處才是關(guān)鍵一步！

在談到國(guó)內(nèi)青少年足球建設(shè)滯后的問(wèn)題時(shí)，中國(guó)足協(xié)副主席楊一民曾在全國(guó)青少年足球發(fā)展研討會(huì)上坦承，中國(guó)足球在職業(yè)化改革過(guò)程中，青少年足球發(fā)展思路與政策都出現(xiàn)了偏差?！岸鲆暫偷嗽械囊泽w委系統(tǒng)為主體、以各級(jí)青少年業(yè)余體校為載體的后備力量培養(yǎng)體制，是其中的一個(gè)重要原因?！鼻皣?guó)家隊(duì)主帥高豐文則認(rèn)為，目前處在最基層的學(xué)校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培養(yǎng)嚴(yán)重萎縮。而國(guó)內(nèi)的足球俱樂(lè)部因?yàn)樽陨斫ㄔO(shè)的不完善，目前還無(wú)法承擔(dān)起培養(yǎng)足球后備人才的任務(wù)。

據(jù)記者了解，在青少年足球人才培養(yǎng)的問(wèn)題上，中國(guó)足協(xié)和各地方體育局乃至一些俱樂(lè)部和教練，都在進(jìn)行一些摸索和嘗試。在今年初舉行的中國(guó)足球工作會(huì)議上，中國(guó)足協(xié)提出了一個(gè)青少年球員培養(yǎng)的新方案：20歲以下的球員都回歸地方體育局管理，可以參加全運(yùn)會(huì)；恢復(fù)各省市的專業(yè)球隊(duì)；重點(diǎn)扶持學(xué)校足球。對(duì)此，中國(guó)足協(xié)副主席謝亞龍表示：“地方有全運(yùn)會(huì)任務(wù)，會(huì)比現(xiàn)在的俱樂(lè)部更加認(rèn)真地培養(yǎng)青少年球員。我們要把足球重新放回到中國(guó)體育的整體計(jì)劃中。”而徐根寶的“崇明足?！蹦Ｊ健⑸綎|的“魯能足?！蹦Ｊ?、申思、馬明宇等昔日國(guó)腳進(jìn)行的“教育足球”模式等，都在為中國(guó)足球的后備力量培養(yǎng)尋找著可行的途徑……

不過(guò)，正如足壇名宿馬克堅(jiān)在接受媒體采訪時(shí)所說(shuō)：“無(wú)論是哪一種培養(yǎng)方式，青少年足球建設(shè)關(guān)鍵是要落到實(shí)處。政府、體育部門(mén)、足球界、學(xué)校和全社會(huì)都要重視這項(xiàng)工作，要有更多的人從事這個(gè)項(xiàng)目，才能形成良好的足球氛圍，最終促進(jìn)中國(guó)足球的發(fā)展。”

從頭開(kāi)始，落到實(shí)處，對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)足球而言，可謂金玉良言！

關(guān)于中國(guó)足球的這個(gè)系列專題，在反思了一系列現(xiàn)象和問(wèn)題后，我們的思維最終必須有一個(gè)落腳點(diǎn)。也就是說(shuō)，從多個(gè)角度探討了WHAT和WHY之后，現(xiàn)在必須要討論的是HOW：下一步該怎么走？

最近兩年，關(guān)于“中國(guó)申辦世界杯”的構(gòu)想一次次被提及。在中國(guó)足球整體陷入冰河期的大背景下，這是唯一能讓球迷有所期待的話題，雖然這個(gè)期待看上去也遙不可及。但是，中國(guó)足球現(xiàn)在并無(wú)底氣申辦，而且申辦世界杯也并非拯救中國(guó)足球的良藥，樂(lè)觀預(yù)計(jì)，它也只能成為中國(guó)足球改革的一股巨大動(dòng)力。

2008年是全世界的體育大年，更是中國(guó)百年難遇的體育大年，因?yàn)橛斜本W運(yùn)會(huì)。但奧運(yùn)會(huì)之后呢？許多人都希望有全新的寄托，于是申辦男足世界杯成了許多人的夢(mèng)想。最近兩三年中，國(guó)際足聯(lián)主席布拉特每次來(lái)中國(guó)，都會(huì)被問(wèn)到有關(guān)申辦世界杯的話題。瑞士人都會(huì)公開(kāi)表態(tài)，他支持中國(guó)申辦世界杯，并且相信中國(guó)能辦好世界杯。

沒(méi)有人會(huì)把布拉特的應(yīng)景之辭當(dāng)真，因?yàn)槿藗兒髞?lái)發(fā)現(xiàn)，布拉特每到一個(gè)國(guó)家，都會(huì)說(shuō)這樣的話。但是，中國(guó)人仍然有申辦的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想也產(chǎn)生得理所當(dāng)然：以中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、體育發(fā)展水平、體育設(shè)施狀況、社會(huì)發(fā)展需要，都應(yīng)該也可以申辦世界杯。亞洲已有日韓在2002年合辦過(guò)世界杯，下次再回亞洲，最合適的也是中國(guó)。

連贊助商也這么想。世界杯和奧運(yùn)會(huì)的雙料贊助商阿迪達(dá)斯公司的陶金，他就告訴記者：“奧運(yùn)會(huì)辦完，毫無(wú)疑問(wèn)中國(guó)體育的下一個(gè)大賽就是世界杯。我認(rèn)為，中國(guó)足球完全有必要考慮2022年或2026年世界杯的申辦工作，這是一個(gè)很?chē)?yán)肅的事情。對(duì)于足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)來(lái)說(shuō)，由創(chuàng)造和發(fā)明了古代足球運(yùn)動(dòng)的中國(guó)來(lái)承辦一屆世界杯，是一個(gè)很有意義、也非常有必要的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。”在經(jīng)濟(jì)騰飛的推動(dòng)之下，很多城市在硬件設(shè)施方面具備了主辦世界杯的全部條件；1991年和2007年，中國(guó)還成功舉辦了兩屆世界杯女足賽，這些讓我們有申辦世界杯的底氣。

可最大的問(wèn)題（也許是唯一的問(wèn)題）是，以中國(guó)足球的狀況與水平，能支持它來(lái)申辦世界杯嗎？或者說(shuō)，一地雞毛的中國(guó)足球，有必要申辦世界杯嗎？

中國(guó)男足的世界排名，過(guò)去兩年一度跌到100名開(kāi)外，最新的排名也才第83位。在世界杯近百年歷史上，從沒(méi)有過(guò)如此弱小的東道主。而中國(guó)唯一一次參加世界杯，則是3戰(zhàn)皆敗進(jìn)0球失9球的難堪戰(zhàn)績(jī)，F(xiàn)IFA想必也不想制造一個(gè)史上最爛的東道主。而中國(guó)的聯(lián)賽同樣低迷，近兩年雖然假球黑哨不再泛濫，但人氣和水平仍然每況愈下。

因此，對(duì)中國(guó)足球來(lái)說(shuō)，申辦世界杯只能是一個(gè)美妙的遠(yuǎn)景計(jì)劃，還不能提到議事日程上來(lái)。不管是申辦2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是將自身的工作做好，足球水平和足球氛圍得到提升，國(guó)家隊(duì)和聯(lián)賽齊頭并進(jìn)，這是申辦世界杯前必須要解決的問(wèn)題。有圈內(nèi)人士形象地說(shuō)，“現(xiàn)在中國(guó)足球要做的，是要先把池塘修好，然后放進(jìn)干凈、高營(yíng)養(yǎng)的水，再放進(jìn)魚(yú)苗。魚(yú)兒在好的生存環(huán)境中，必然會(huì)健康成長(zhǎng)。中國(guó)足球的問(wèn)題根源，其實(shí)還是我們的體制改革不徹底，造成現(xiàn)在八匹馬往八個(gè)方向亂撞的結(jié)局。如果要申辦世界杯，我們必須要進(jìn)行真正、徹底的足球改革，讓職業(yè)聯(lián)賽健康起來(lái)，讓俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)規(guī)范起來(lái)，讓球員的生存土壤肥沃起來(lái)，讓青少年球員更多地參與進(jìn)來(lái)，然后我們有計(jì)劃、有目標(biāo)、分階段地去進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備。也許4年之后，中國(guó)足球就可以真的挺直腰桿去申辦世界杯了?！?/p>

不管是不是為了申辦世界杯，中國(guó)足球都需要改革，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。而在中國(guó)，足球改革不可能自下而上，只能從頂層開(kāi)始，甚至可以說(shuō)，首當(dāng)其沖的就是要選對(duì)掌門(mén)人——一個(gè)專業(yè)內(nèi)行、知識(shí)現(xiàn)代、管理科學(xué)的掌門(mén)人。

對(duì)于中國(guó)足協(xié)需要怎樣的當(dāng)家人，圈內(nèi)早有認(rèn)定，“首先，他要有點(diǎn)足球基礎(chǔ)，至少清楚足球項(xiàng)目和其他項(xiàng)目同步發(fā)展的困難和不同。他不需要是真正的足球?qū)I(yè)人士出身，但至少要懂得足球運(yùn)動(dòng)的一些客觀規(guī)律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在國(guó)外受教育的經(jīng)歷。這樣可以幫助他認(rèn)知足球在世界上的地位，清楚中國(guó)足球的差距，然后找準(zhǔn)定位準(zhǔn)確出擊；第三，他必須懂得一些企業(yè)管理知識(shí)，知道如何把足球商業(yè)化經(jīng)營(yíng)當(dāng)成企業(yè)管理。”

職業(yè)聯(lián)賽的三任足協(xié)掌門(mén)人各有千秋，但都不算成功，也都沒(méi)有得到好評(píng)。王俊生是專業(yè)出身，主抓競(jìng)賽和項(xiàng)目管理還算內(nèi)行，但江湖習(xí)氣過(guò)重，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面的知識(shí)也稍有欠缺；閻世鐸上任之前是總局法規(guī)司司長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)任命他的目的性也比較明確，就是完善“沒(méi)有規(guī)矩、管理混亂”的中國(guó)足球，可惜閻在任期間的很多政策和改革，被證明是瞎指揮、亂彈琴；謝亞龍上任有濃重的奧運(yùn)背景，他本身轉(zhuǎn)道足球也有明顯運(yùn)作的痕跡，事實(shí)證明，外行管理一個(gè)項(xiàng)目，無(wú)論你本身是否真正有能力有抱負(fù)，都很難找到中國(guó)足球問(wèn)題的癥結(jié)。再加上受奧運(yùn)戰(zhàn)略的掣肘，最終被圈內(nèi)圈外排擠也成為事實(shí)，執(zhí)政失敗也成為必然。

2008奧運(yùn)會(huì)后，國(guó)家體育總局也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。足球這個(gè)項(xiàng)目，本身不是奧運(yùn)奪牌大戶，甚至連奧運(yùn)奪牌點(diǎn)都很難維持，從體委系統(tǒng)完全脫離實(shí)現(xiàn)社會(huì)化市場(chǎng)管理，不失為一種可能。這樣至少可以避免一點(diǎn)——中國(guó)足協(xié)最重要的管理者由一個(gè)完全不懂足球項(xiàng)目的行政官員來(lái)承擔(dān)。

下一步中國(guó)足球改革的第一步，首先任務(wù)應(yīng)該就是選對(duì)掌門(mén)人。如果能夠在全國(guó)足球代表大會(huì)上，由圈內(nèi)人士共同民主推舉并選擇真正的適合中國(guó)足協(xié)的管理者，這是最好的結(jié)果?？蛇@種設(shè)想在現(xiàn)行的體育體制之下，實(shí)現(xiàn)起來(lái)有很大難度，而即使真的民主選擇產(chǎn)生，如果沒(méi)有國(guó)家體育主管部門(mén)的真正放權(quán)，也很難實(shí)現(xiàn)足球項(xiàng)目的徹底職業(yè)化和真正改革。

選對(duì)掌門(mén)人只是第一步，中國(guó)足球的改革最根本的工作還是足協(xié)自身的職業(yè)化。中國(guó)足球要找到正路，足協(xié)改組在先，聯(lián)賽改制則須緊隨其后。足協(xié)的功能也當(dāng)有所變化，聯(lián)賽這一塊應(yīng)盡可能放權(quán)給中超委員會(huì)或職業(yè)聯(lián)盟。

對(duì)于中國(guó)足協(xié)管理聯(lián)賽能力低下的懷疑，從職業(yè)聯(lián)賽最初一直持續(xù)至今。比如相關(guān)法規(guī)和制度不完善，處理問(wèn)題情緒化嚴(yán)重，且方式和標(biāo)準(zhǔn)不一，管理聯(lián)賽人治化痕跡濃厚等。而最受球迷和媒體詬病的，則是對(duì)“假賭黑”現(xiàn)象的無(wú)能為力。事實(shí)上越來(lái)越多的人認(rèn)為，作為行業(yè)主管部門(mén)，足協(xié)的未來(lái)工作定位應(yīng)是主抓青少年足球的普及與提高，協(xié)調(diào)并監(jiān)管各級(jí)國(guó)字號(hào)球隊(duì)的備戰(zhàn)和組建；而在職業(yè)聯(lián)賽的管理環(huán)節(jié)上，足協(xié)應(yīng)該放權(quán)給中超委員會(huì)，或未來(lái)可能成立的足球職業(yè)聯(lián)盟。也就是說(shuō)，足協(xié)需要從以前的管理者和主導(dǎo)者地位，逐漸轉(zhuǎn)變成一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽服務(wù)、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門(mén)。這種足球管理模式，是如今世界足球發(fā)展潮流中，最實(shí)用也是最流行的方式。

在經(jīng)營(yíng)方面，足協(xié)同樣需要改革。職業(yè)聯(lián)賽初期，足球產(chǎn)業(yè)的贊助市場(chǎng)相對(duì)混亂，商家投資也相對(duì)盲目，這時(shí)只要足協(xié)有專門(mén)的經(jīng)營(yíng)人員或招商機(jī)構(gòu)，就能完成基礎(chǔ)的招商工作。但職業(yè)聯(lián)賽14年之后，贊助商對(duì)足球項(xiàng)目已缺乏信心，對(duì)足協(xié)主導(dǎo)的職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展也有了諸多懷疑，此時(shí)就必須有更為專業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，來(lái)把持職業(yè)足球的發(fā)展方向。中國(guó)足協(xié)如果不想中國(guó)足球在自己手中被活活玩死，就一定要給職業(yè)聯(lián)賽的主體——投資人和俱樂(lè)部以真正的話語(yǔ)權(quán)，讓他們真正參與進(jìn)來(lái)，而不僅僅是掏錢(qián)做“公益事業(yè)”。

很多人在探討“職業(yè)足球聯(lián)盟”在中國(guó)建立的可能性。但即使這樣的結(jié)構(gòu)能建立，我們也需要真正的一些合作者和合作項(xiàng)目，光憑足協(xié)自身的運(yùn)作能力，這個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)成功的可能性幾乎為零?，F(xiàn)實(shí)中中國(guó)足協(xié)的合作者是盈方、阿迪達(dá)斯和中超公司，國(guó)奧隊(duì)主教練杜伊實(shí)際上也是中外合作的項(xiàng)目之一，盈方主要負(fù)責(zé)中國(guó)之隊(duì)，阿迪達(dá)斯則是一個(gè)特殊的合作者，中超公司則是“足協(xié)主控”的一個(gè)經(jīng)營(yíng)職業(yè)聯(lián)賽的公司，下屬的合作伙伴還有耐克、金威啤酒、央視、搜狐體育等。仔細(xì)考量一下這些合作者，除了媒體合作伙伴、體育品牌及與足球相關(guān)消費(fèi)品外，我們外延的合作者幾乎是一個(gè)空白。

現(xiàn)在的中國(guó)足協(xié)，不只是聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)不力，國(guó)家隊(duì)的經(jīng)營(yíng)同樣失敗。從1993年選擇IMG開(kāi)始，后來(lái)的ISL，再到現(xiàn)狀的盈方，除了IMG合作還不錯(cuò)之外，其他的合作都出現(xiàn)了問(wèn)題。如果中國(guó)足協(xié)沒(méi)有意識(shí)或者不愿意改變自己的做事方式及對(duì)待合作者的態(tài)度，下一次合作失敗的可能性依然很大。像這次世界杯沖擊失利，很多人都把責(zé)任歸咎為，足協(xié)拋棄了更能帶來(lái)直接利益的亞足聯(lián)開(kāi)發(fā)公司，而選擇盈方，這是足協(xié)“為錢(qián)所制”而導(dǎo)致的決策失誤。

“并不是一定就要選擇亞足聯(lián)公司而放棄盈方，關(guān)鍵是這種談判的方式很不職業(yè)。你掌握雙方的低價(jià)去追逐最大利益沒(méi)有問(wèn)題，但不能因此而傷了和氣。在生意場(chǎng)上，一旦只剩下兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你最好坦誠(chéng)布公地去溝通，而不能搞小動(dòng)作，最后弄得大家都很不開(kāi)心。像中國(guó)足協(xié)這種做生意的爛招，被揭穿后是可以被業(yè)內(nèi)人士完全拋棄，甚至有人故意設(shè)局‘黑掉’的。無(wú)論是現(xiàn)實(shí)利益還是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，最重要的一點(diǎn)，你不能讓合作伙伴吃虧你卻賺大便宜，這樣的合作不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)。和盈方合作這件事，足協(xié)犯了好幾個(gè)錯(cuò)誤，第一是太看重錢(qián)，對(duì)既得利益看得過(guò)重；第二是談判方式有些低劣；第三是抱錯(cuò)了大腿，就像娶媳婦，不要以為有錢(qián)家庭的閨女就好，她的性格、適應(yīng)能力，還有是不是原意一起過(guò)日子，這些都比金錢(qián)更重要?！?/p>

“職業(yè)聯(lián)賽14年，卻造就了職業(yè)化程度最低的中國(guó)足協(xié)。俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)不好可以破產(chǎn)、轉(zhuǎn)賣(mài)甚至倒閉，球員可以因?yàn)榇蚣偾虮蝗?、掛牌甚至廢掉，職業(yè)教練可以在一場(chǎng)比賽后立即下課；可中國(guó)足協(xié)這個(gè)機(jī)構(gòu)，以及這個(gè)機(jī)構(gòu)里的絕大多數(shù)工作人員，卻可以在職業(yè)聯(lián)賽的熔爐中安坐如山！所以要想挽救中國(guó)足球，足協(xié)也必須完全走向市場(chǎng)，他們的職業(yè)化改革是必須要走的過(guò)程，否則職業(yè)聯(lián)賽如何改變都沒(méi)有用！足協(xié)工作人員辦事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作風(fēng)橫行這些問(wèn)題，也不可能在目前的機(jī)制之下得到根本性的扭轉(zhuǎn)?！币晃惑w委系統(tǒng)退休干部的一些話，一言擊中要害。

足球改革當(dāng)自上而下，上自中國(guó)足協(xié)，下就是職業(yè)聯(lián)賽。中超聯(lián)賽需要改革之處自是很多，難以贅述，但眼前很重要的一塊是電視轉(zhuǎn)播的困境。

從歐洲足球發(fā)展的軌跡來(lái)看，沒(méi)有電視直播的參與，職業(yè)足球很難獲得經(jīng)濟(jì)效益上的突破，從而制約聯(lián)賽整體水平的提高。在現(xiàn)階段，依然只有電視這個(gè)工具，能夠無(wú)限度地?cái)U(kuò)充一場(chǎng)足球比賽的傳播價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。而中超的電視轉(zhuǎn)播一年比一年低，從足協(xié)到各俱樂(lè)部一直都認(rèn)為是央視這個(gè)“特殊的電視臺(tái)”，導(dǎo)致了他們電視直播版權(quán)費(fèi)用的難以突破。可實(shí)際上，制約中超電視收入水準(zhǔn)的，其實(shí)還是低水平的職業(yè)聯(lián)賽。這是一個(gè)惡性循環(huán)：低水平的比賽使得電視轉(zhuǎn)播不值錢(qián)，而電視轉(zhuǎn)播費(fèi)低廉更加制約聯(lián)賽的發(fā)展。

2007年，天盛歐洲足球頻道用5000萬(wàn)美元的天價(jià)，買(mǎi)斷了英超在中國(guó)大陸的3年唯一直播權(quán)。英超降級(jí)的德比郡俱樂(lè)部，上賽季依然能夠得到3400萬(wàn)英鎊的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)分成。而中超俱樂(lè)部呢？每年從中超公司那里獲得的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)幾乎可以忽略不計(jì)。2007年，中超聯(lián)賽共有2家全國(guó)性轉(zhuǎn)播平臺(tái)（東方衛(wèi)視，CCTV-5）、12個(gè)省級(jí)轉(zhuǎn)播臺(tái)、12個(gè)市級(jí)轉(zhuǎn)播臺(tái)，累積收視人數(shù)達(dá)到1.44億，為中超聯(lián)賽以來(lái)最高，可俱樂(lè)部依然是不能從電視轉(zhuǎn)播費(fèi)里分得更多錢(qián)。原因很簡(jiǎn)單，中超的電視轉(zhuǎn)播越來(lái)越貶值，有人敢花5000萬(wàn)美元買(mǎi)三年英超，卻沒(méi)有人愿意花1000萬(wàn)美元買(mǎi)三年中超。

事實(shí)上，中超雖有上述26家電視機(jī)構(gòu)在參與轉(zhuǎn)播，但真正付費(fèi)給足協(xié)的，只有央視和上海文廣。加上新媒體合作伙伴搜狐每年提供的150萬(wàn)元，中超電視版權(quán)總價(jià)值也就在3000萬(wàn)元左右，這個(gè)數(shù)值比英超最差俱樂(lè)部的電視分成都差得遠(yuǎn)。問(wèn)題到底在哪里？當(dāng)年央視死守聯(lián)賽價(jià)格底線時(shí)，時(shí)任體育頻道總監(jiān)的馬國(guó)力曾說(shuō)，“第一，我不能為足球開(kāi)一個(gè)大口子，中國(guó)體育有太多的項(xiàng)目要扶持；二，中國(guó)足球聯(lián)賽的價(jià)值的確不高，說(shuō)白了，這個(gè)賽事還不值錢(qián)?！?/p>

1995年1月1日成立的央視體育頻道，當(dāng)年因?yàn)橹辈プ闱蚵?lián)賽而品牌受益，加上央視得天獨(dú)厚的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，目前CCTV-5（現(xiàn)奧運(yùn)頻道）占據(jù)了整個(gè)體育賽事資源的80%以上。但在CCTV-5諸多節(jié)目和賽事直播中，中超的直播很多時(shí)候都排在10名以外，特別是在有姚明和易建聯(lián)參賽的NBA賽事直播面前，中超聯(lián)賽已經(jīng)不再是央視體育資源中的寵兒。

2008年，全國(guó)有50家地方頻道和10個(gè)付費(fèi)體育頻道（包括網(wǎng)站）在播出NBA，而實(shí)際上，足球最紅火時(shí)應(yīng)運(yùn)而生的42個(gè)地方體育頻道現(xiàn)在已經(jīng)縮水到20家左右。以前的很多體育頻道，已經(jīng)在地方被生活頻道、娛樂(lè)頻道兼并或者擠壓，但即使這樣，還能出現(xiàn)50家地方頻道直播NBA籃球賽事。而且在地方體育頻道，籃球節(jié)目的收視率和經(jīng)營(yíng)情況都比足球好很多。遼寧體育頻道每年要付給文廣集團(tuán)大約70萬(wàn)元的中超直播版權(quán)費(fèi)，可在實(shí)際的營(yíng)運(yùn)中，遼寧臺(tái)播出遼足一個(gè)賽季的中超，也掙不回這區(qū)區(qū)幾十萬(wàn)元；但是直播遼寧男籃的CBA賽事則完全不同，不僅是贊助商踴躍，招商容易，其火爆的現(xiàn)場(chǎng)氣氛和直播時(shí)的互動(dòng)程度，都讓中超直播難以望及。

此外，中國(guó)足球人士自身也不珍惜電視直播。歐洲很多俱樂(lè)部都會(huì)在賽季前搞一個(gè)球員的“媒體培訓(xùn)”，就是培訓(xùn)職業(yè)球員如何善待媒體和正確對(duì)待電視機(jī)構(gòu)，特別是如何與電視媒體配合做好直播，這已經(jīng)成為其必修課。歐洲足球直播時(shí)間跨度很長(zhǎng)，經(jīng)常是賽前一小時(shí)，賽后一小時(shí)，需要大量的球員、教練、工作人員、球迷的默契配合，可以說(shuō)現(xiàn)代足球其實(shí)就是“電視足球”?？蛇@種理念在中超完全沒(méi)有市場(chǎng)。作為聯(lián)賽的主播臺(tái)，東方衛(wèi)視曾在直播中超之初做了大量的工作，可很難得到球隊(duì)和球員的支持。負(fù)責(zé)中超直播的劉勇說(shuō)，“中國(guó)球員在直播時(shí)的電視概念太差，也非常情緒化，他們永遠(yuǎn)會(huì)認(rèn)為自己是職業(yè)聯(lián)賽的主體，高興時(shí)陪媒體聊聊，不高興時(shí)把直播話筒直接推開(kāi)。賽事組織者也讓我們很頭疼，比如每晚19點(diǎn)30分的比賽，正常情況下19點(diǎn)25分必須出場(chǎng)，然后是升國(guó)旗、合影等儀式，電視機(jī)構(gòu)則在這幾分鐘內(nèi)要完成上字幕、出贊助商廣告、嘉賓簡(jiǎn)單訪談等節(jié)目。但目前很多比賽都不準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)常是19點(diǎn)28分才出場(chǎng)，咱們一點(diǎn)約束力沒(méi)有。這種足球直播的狀況，怎么可能讓聯(lián)賽的電視價(jià)值得到提升呢？”

這就是現(xiàn)實(shí)：如果電視臺(tái)不能從直播中超中獲得更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，那么中超的電視版權(quán)費(fèi)不可能有真正的突破；而如果聯(lián)賽質(zhì)量依舊在低水平，混亂不堪中沉淪，職業(yè)足球在電視環(huán)節(jié)上的突破將是一種奢望。