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英超最有錢的俱樂(lè)部,英超哪個(gè)俱樂(lè)部最有錢

發(fā)布時(shí)間:2025-01-15 01:36:58
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英超哪個(gè)俱樂(lè)部最有錢

最有錢的英超俱樂(lè)部是曼城。

曼城是英超中最為富有的俱樂(lè)部之一。其背后的贊助商和投資者為曼蘇爾家族以及阿聯(lián)酋的資金支持,確保了俱樂(lè)部在資金方面的充足。以下是對(duì)曼城為何最有錢的詳細(xì)解釋:

1.曼蘇爾家族的投資:曼城俱樂(lè)部的主要投資方是曼蘇爾家族,這個(gè)家族來(lái)自阿聯(lián)酋,擁有巨大的財(cái)富。他們不僅為俱樂(lè)部提供了大量的資金,還幫助俱樂(lè)部在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上引進(jìn)了眾多頂級(jí)球員。

2.贊助和商業(yè)收入:由于曼城的高知名度和龐大的球迷基礎(chǔ),許多知名品牌都愿意與曼城合作,為其提供贊助。這使得俱樂(lè)部的商業(yè)收入非??捎^,進(jìn)一步增強(qiáng)了其經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3.球場(chǎng)設(shè)施與建設(shè):曼城在球場(chǎng)設(shè)施方面也不斷投入巨資,現(xiàn)代化的球場(chǎng)設(shè)施吸引了眾多球迷和贊助商。這也使得俱樂(lè)部在各方面都能保持領(lǐng)先地位,進(jìn)一步提升了其財(cái)富值。

4.成功與吸引力:由于曼城在英超中的成功以及球隊(duì)的高水平表現(xiàn),吸引了更多球迷和投資者的關(guān)注。這也為俱樂(lè)部帶來(lái)了更多的收入,進(jìn)一步鞏固了其作為英超最有錢俱樂(lè)部的地位。

綜上所述,曼城憑借其背后強(qiáng)大的投資方、高額的贊助和商業(yè)收入、現(xiàn)代化的球場(chǎng)設(shè)施以及球隊(duì)的成功表現(xiàn),成為了英超中最有錢的俱樂(lè)部。

為什么英超俱樂(lè)部最賺錢

盡管巴黎圣日耳曼僅內(nèi)馬爾一筆交易就花了近2億英鎊,但在整個(gè)足球俱樂(lè)部的財(cái)富榜上,大手筆“買人”的法甲還是敵不過(guò)英超。近日,2018德勤足球財(cái)富排行榜出爐,曼聯(lián)力壓西甲兩家豪門,位居第一位。而在前十排名中,英超球隊(duì)占據(jù)五個(gè)席位,這也反映了英格蘭頂級(jí)聯(lián)賽球隊(duì)的財(cái)富實(shí)力超群。

重回王座

盡管上賽季歐冠的冠軍是皇馬,但這并不妨礙紅魔持續(xù)登頂足球財(cái)富排行榜。和曼聯(lián)一同晉級(jí)財(cái)富榜前十位的英超球隊(duì),還有曼城、阿森納、切爾西、利物浦。

歷史總有著驚人的相似。在1996/1997賽季德勤出版的第1期財(cái)富榜報(bào)告中,曼聯(lián)以8800萬(wàn)英鎊收入榮登榜首。20年后的2015/2016賽季,在西甲豪門皇家馬德里蟬聯(lián)榜首11年后,曼聯(lián)以首登榜首時(shí)近6倍營(yíng)收總額擊敗皇家馬德里重回王座。

近20年來(lái)的“金錢聯(lián)賽”排名中,曼聯(lián)是除皇馬外僅有的一支能夠出現(xiàn)在榜單頭名的俱樂(lè)部。而英超俱樂(lè)部在2015/2016賽季所呈現(xiàn)出的巨大財(cái)富再度顯現(xiàn)出來(lái),在排名前20的俱樂(lè)部當(dāng)中,有8家俱樂(lè)部都來(lái)自于英超。

曼聯(lián)副主席伍德沃德豪言紅魔有財(cái)力繼續(xù)投資引進(jìn)巨星。從最新財(cái)報(bào)可以看到,曼聯(lián)在2017/2018賽季二季度的收入比一季度多了2290萬(wàn)英鎊,比去年同期也增加了4%。為此,伍德沃德表示,強(qiáng)勁的財(cái)政收入使曼聯(lián)不但可以讓桑切斯成為英超最高薪球員,也可以繼續(xù)在未來(lái)投資收購(gòu)巨星。

桑切斯的加盟讓伍德沃德掌握了更多商業(yè)籌碼。俱樂(lè)部的收入榜是由比賽日收入、電視轉(zhuǎn)播以及商業(yè)部門收入所組成。德勤體育業(yè)務(wù)集團(tuán)的合伙人丹-瓊斯表示,“近些年來(lái),曼聯(lián)有能力獲得超越同行們的商業(yè)合作伙伴關(guān)系,這也是它重新回到第一名的關(guān)鍵因素”。

“2018年,曼聯(lián)將會(huì)面臨來(lái)自巴塞羅那和皇家馬德里的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有歐冠聯(lián)賽、英鎊對(duì)歐元的削弱。并且從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,其他的俱樂(lè)部也會(huì)向之前的曼聯(lián)學(xué)習(xí),它們會(huì)進(jìn)入商業(yè)市場(chǎng)尋求類似的交易?!?/p>

利益均攤

去年6月,英超聯(lián)賽官方公布了2016/2017賽季20強(qiáng)球隊(duì)的獎(jiǎng)金+分成收入的詳細(xì)情況,冠軍切爾西的進(jìn)項(xiàng)達(dá)到了1.5億英鎊,在英超前六強(qiáng)中,曼城的收入位列第二,為1.47億英鎊,利物浦以1.46億英鎊排在第三,而墊底的桑德蘭也有9347萬(wàn)英鎊進(jìn)賬,強(qiáng)隊(duì)弱隊(duì)的收入差距并不懸殊。

橫向?qū)Ρ葰W洲五大聯(lián)賽,英超在收入和分成上是強(qiáng)弱差別最小的一家,榜首隊(duì)和墊底隊(duì)的收入分成比是1.6:1,最為懸殊的西甲在這方面則是8:1,德甲是2:1,法甲為3.5:1,意甲為5:1。

英超的獎(jiǎng)金和收入分成方案,對(duì)強(qiáng)隊(duì)弱隊(duì)一視同仁,惟一拉開差距的是名次獎(jiǎng)金一項(xiàng),每個(gè)名次間相差1941609英鎊,但在國(guó)內(nèi)電視轉(zhuǎn)播分成、海外電視轉(zhuǎn)播分成和整體商業(yè)收入分成這三大塊上,20強(qiáng)球隊(duì)一律均分。

在保底電視分成這一塊,即使像桑德蘭這樣的弱隊(duì)轉(zhuǎn)播場(chǎng)次只有8場(chǎng),也有12377520英鎊的“保障性收入”,這種利益均攤的分配方案,能最大限度確保英超20強(qiáng)都很有錢,這恐怕也是英超聯(lián)賽內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈、輸贏對(duì)決慘烈的根本原因。

英超聯(lián)盟還推出了“降級(jí)分配方案”,即最近幾年從英超降級(jí)的球隊(duì),都有分成可拿。比如上賽季降級(jí)的紐卡斯?fàn)?、諾維奇和阿斯頓維拉,今年都從英超拿到了4100萬(wàn)英鎊的分成,而更早一些降級(jí)的卡迪夫、富勒姆、雷丁、維岡等隊(duì),也都有1630萬(wàn)英鎊所得。這一方案,旨在照顧從英超不幸降級(jí)的隊(duì)伍,扶助它們重返英超競(jìng)爭(zhēng)。

英超球隊(duì)在尋找贊助商方面也比較成功。不管是在意甲還是西甲,都曾有球隊(duì)“裸奔”的情況發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì),在接下來(lái)的賽季里,英超20支球隊(duì)的胸前廣告贊助總額為2.8億英鎊,比上賽季增加了5000萬(wàn)英鎊。

英國(guó)和德國(guó)為歐洲最大的電視市場(chǎng),當(dāng)?shù)孛襟w轉(zhuǎn)播收入很大一部分返還給參加歐冠的當(dāng)?shù)鼐銟?lè)部,因此曼城雖然止步半決賽,最終歐冠版權(quán)收入比冠軍皇馬還高。同時(shí)曼城主場(chǎng)伊蒂哈德實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)容,比賽日收入也有所增加。

英超買家

最近幾年,歐洲轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)出現(xiàn)一種有趣的現(xiàn)象。賽季結(jié)束,法甲和葡超的球星紛紛被擺上貨架,而他們的買家大多數(shù)來(lái)自英超。作為購(gòu)買力超強(qiáng)的輸出單位,英超為歐洲足壇GDP的增長(zhǎng)立下了頭功?!缎l(wèi)報(bào)》統(tǒng)計(jì)顯示,截至2017年8月8日,英超20家俱樂(lè)部完成了325筆交易,轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)金額達(dá)到了11.4億英鎊。

曼聯(lián)市值達(dá)到40億英鎊,成為全世界最值錢的足球俱樂(lè)部,格雷澤家族賣股份的傳言不斷,他們不斷給穆里尼奧買人,也許走的是一條休斯敦火箭老板亞歷山大走過(guò)的路,把球隊(duì)打造成功,然后希望高位有人接盤。曼城有錢,得益于財(cái)力超群的老板。有報(bào)道顯示,買下藍(lán)月亮的阿布扎比財(cái)團(tuán)的總資產(chǎn)高達(dá)5000億英鎊。

英超球隊(duì)盈利情況得益于歐足聯(lián)的財(cái)政公平政策,雖然歐足聯(lián)的這一政策讓不少豪門球隊(duì)緊縮預(yù)算,卻在很大程度上避免了轉(zhuǎn)播收入激增、同時(shí)薪資支出也水漲船高的情況。另外一個(gè)促使英超球隊(duì)收入激增的因素則是與低級(jí)別聯(lián)賽的脫離,這樣情況下,英超隊(duì)就無(wú)需同英冠、英甲以及英乙球隊(duì)分享電視轉(zhuǎn)播收入。

新的媒體轉(zhuǎn)播合同從本賽季開始啟動(dòng),由Sky和BT兩家轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)承擔(dān),三年收入將達(dá)到51.36億英鎊。

“錢景”大好,并非隱憂全無(wú)。有報(bào)道指出,這樣豐厚的收益可能并不會(huì)長(zhǎng)久,亞太地區(qū)英超版權(quán)的增長(zhǎng)已經(jīng)降速,額外收入可能不會(huì)那么驚人。分析人士警告說(shuō),未來(lái)足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)拍賣也許不再那么狂熱。

媒體版權(quán)已經(jīng)成為了英超最為重要的收入構(gòu)成,只是在媒體市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的前提下,這部分收入未來(lái)十年繼續(xù)保持高速增長(zhǎng),由于電視媒體的潛能基本上被榨干,除非基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新媒體、社交網(wǎng)絡(luò)能創(chuàng)造出新的收入來(lái)源,否則遲早會(huì)出現(xiàn)飽和。

北京商報(bào)記者陶鳳/文李?A/制圖

世界第一聯(lián)賽的英超俱樂(lè)部們靠什么賺錢

在2017年,英超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)總投入高達(dá)17.7億歐元,高居五大聯(lián)賽之首,平均每支球隊(duì)的投資接近9000萬(wàn)歐元。這一巨額投入引發(fā)了一個(gè)問(wèn)題:英超俱樂(lè)部們究竟是如何賺錢的?以下是英超俱樂(lè)部一個(gè)賽季的收入來(lái)源解析。

一、比賽日收入

比賽日收入主要來(lái)自門票銷售和球迷消費(fèi)。球場(chǎng)規(guī)模的大小是影響比賽日收入的關(guān)鍵因素。例如,切爾西的主場(chǎng)斯坦福橋球場(chǎng)只能容納41000名觀眾,而曼聯(lián)的老特拉福德球場(chǎng)能容納76000名觀眾。以2013-14賽季為例,曼聯(lián)的比賽日收入達(dá)到了1.3億歐元,而切爾西為8500萬(wàn)歐元,兩者相差4500萬(wàn)歐元,這個(gè)差距足以購(gòu)買一名頂級(jí)球員。這也解釋了為何阿森納足球俱樂(lè)部會(huì)努力建設(shè)新球場(chǎng),槍手在入駐酋長(zhǎng)球場(chǎng)后,比賽日收入大幅提升,僅次于曼聯(lián)。其他英超豪門如利物浦、切爾西、熱刺等也紛紛開始修建或擴(kuò)建新球場(chǎng)。

二、轉(zhuǎn)播收入

英超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播收入位居五大聯(lián)賽之首。2015年,英超聯(lián)賽在英國(guó)本土的電視轉(zhuǎn)播權(quán)被天空體育和BT體育以51億英鎊的價(jià)格拍得,加上海外轉(zhuǎn)播收入,英超全球的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)超過(guò)81億英鎊。這筆收入大部分平均分配給20支球隊(duì),每支球隊(duì)可獲得超過(guò)1億英鎊的分成,即使是排名墊底的球隊(duì),轉(zhuǎn)播收入也接近西甲雙雄皇馬和巴塞羅那。這也解釋了為何夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口期間,英超各隊(duì)會(huì)有如此瘋狂的引援。

三、商業(yè)收入

商業(yè)收入主要包括贊助費(fèi)和商品零售。在這方面,曼聯(lián)做得最好。盡管曼聯(lián)在近幾年的聯(lián)賽和歐冠賽場(chǎng)上的成績(jī)不佳,但他們通過(guò)強(qiáng)大的商業(yè)運(yùn)作不斷擴(kuò)大曼聯(lián)品牌,目前擁有67家贊助商,超過(guò)皇馬和巴塞羅那的總和。曼聯(lián)在最近一年的收入排名中,以5.8億英鎊的收入超過(guò)皇馬,位居第一。曼聯(lián)的商業(yè)收入占到了總收入的一半。

四、獎(jiǎng)金收入

英超聯(lián)賽的獎(jiǎng)金收入相對(duì)較低,以16/17賽季為例,聯(lián)賽獎(jiǎng)金以190萬(wàn)英鎊為基準(zhǔn),第一名切爾西可獲得3800萬(wàn)英鎊,最后一名桑德蘭獲得190萬(wàn)英鎊。相對(duì)于西甲,英超的冠軍獎(jiǎng)金相對(duì)較高。歐冠聯(lián)賽的獎(jiǎng)金收入則更加可觀,理論上,一家俱樂(lè)部參加歐冠聯(lián)賽能夠獲得的最大獎(jiǎng)金數(shù)目是5450萬(wàn)歐元。

五、轉(zhuǎn)會(huì)收入

轉(zhuǎn)會(huì)收入是指俱樂(lè)部通過(guò)出售球員獲得的收益。有時(shí),這一項(xiàng)收入能夠讓俱樂(lè)部從虧損中扭轉(zhuǎn)局面。例如,阿森納曾不得不出售核心球員以保持財(cái)政平衡。南安普頓是一個(gè)典型的例子,他們通過(guò)出售球員盈利,14-17年三年間的轉(zhuǎn)會(huì)收入達(dá)到了2.3億歐元。


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